試論住宅建設(shè)項目的組織與管理
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內(nèi) 容 摘 要
目前，住宅建設(shè)已成為市場經(jīng)濟(jì)中的一個熱門行業(yè)。但也是一個充滿投機(jī)與暴利的行業(yè)。要保持住宅建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保持有良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，延長住宅建設(shè)企業(yè)的生命期。這其中主要靠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范各項組織制度，進(jìn)行有效管理控制。因此，住宅建設(shè)項目管理同樣也是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中非常重要的部分。
首先，項目管理應(yīng)該建立一個有效的組織架構(gòu)，并配備各個職能部門，明確職責(zé)分工，以確保各個職能部門的工作。明確各項管理目標(biāo)，為住宅建設(shè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
其次，住宅建設(shè)的各個職能部門，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)，明確各自的目標(biāo)。并根據(jù)目標(biāo)確定相應(yīng)的工作重點，指定工作方針，實施各項控制。以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，住宅建設(shè)有其特殊性，每個項目有其各自的特征。在管理過程中不能千篇一律。應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項目的獨特性；周期性，以及工程環(huán)境條件及協(xié)作單位的特點，制訂不同的管理方針，采取不同的管理方法。以適應(yīng)住宅建設(shè)項目的需要。

關(guān)鍵詞：住宅建設(shè)，組織，管理
目 錄
一、項目管理的組織架構(gòu) 4
1、組織架構(gòu)的建立 4
2、各部門職能分工 5
（1）、組織協(xié)調(diào)功能 5
（2）、要素組合功能 5
（3）、設(shè)計審核功能 5
（4）、質(zhì)量管理功能 6
（5）、成本控制功能 6
（6）、進(jìn)度保證功能 6
3、項目管理的重點環(huán)節(jié) 6
（1）、前期協(xié)調(diào)為項目管理奠定基礎(chǔ) 6
（2）、合同管理為項目管理制訂規(guī)程 6
（3）、工程管理為項目管理提供保障 8
（4）、物質(zhì)采購為項目管理提供條件 11
（5）、成本管理為項目管理提供支援 11
（6）、品質(zhì)保證為項目管理拓展品牌 12
二、住宅建設(shè)項目管理的實施重點 13
1、住宅建設(shè)項目策劃是整個項目成功與否的關(guān)鍵 13
（1）、策劃應(yīng)是全過程的策劃，是一個系統(tǒng)工程 13
（2）、專業(yè)打造是實現(xiàn)項目策劃的關(guān)鍵 13
（3）、策劃不單單只是促銷 14
2、工程實施階段的現(xiàn)場質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容 14
（1）、人的控制 15
（2）、材料的控制 15
（3）、 機(jī)械的控制 16
（4）、方法的控制 16
（5）、環(huán)境的控制 17
3、控制項目成本，規(guī)避投資風(fēng)險 18
（1）、采取組織措施控制項目成本 18
（2）、采取技術(shù)措施控制項目成本 18
（3）、采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本 18
三、住宅建設(shè)項目管理過程中的改進(jìn)與建議 18
1、加強(qiáng)住宅建設(shè)的決策管理，避免工程修改過于頻繁的情況發(fā)生 19
2、施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工特點及環(huán)境條件確定靈活、可變地
控制目標(biāo) 20
3、職能部門之間應(yīng)設(shè)立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，避免發(fā)生溝通干擾 20