探索項目施工管理的新路子
近七千字
摘要：中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。

關(guān)鍵詞：項目 施工管理

??中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來，堅持從三峽工程的實際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項目管理路子，取得了一定成績。
　?加強(qiáng)物資設(shè)備管理是確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障。在物資管理上，切實搞好物資的計劃、采購、儲運、統(tǒng)計與核銷工作，加強(qiáng)物資管理的計劃性、預(yù)見性。保障供應(yīng)。認(rèn)真做好自行采供材料的驗貨、中轉(zhuǎn)、保管與各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，堅持大宗物資材料采購面向社會公開招標(biāo)、堅持直接到市場采購、貨比三家的原則，引入市場機(jī)制。保證了大壩用材質(zhì)量。設(shè)備管理集合著四大成本，設(shè)備管理好壞。運行效率高低。直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二期混凝土澆筑大量采用塔帶機(jī)、大型門機(jī)、長距離皮帶運輸機(jī)及大型拌和樓等具有世界先進(jìn)水平的施工設(shè)備，是設(shè)備管理的一個嶄新課題。為此．我們堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，維護(hù)、保養(yǎng)與檢修相約合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則?？茖W(xué)組織設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。制訂并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土一條龍設(shè)備的定時保養(yǎng)計劃和維護(hù)制度，以減少設(shè)備事故率，降低事故損失率，提高設(shè)備完好率、利用率。各單位建立健全了相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任．嚴(yán)格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度．及時發(fā)現(xiàn)問題。查處違章操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設(shè)備競賽活動。年持定人定機(jī)管理責(zé)任制。同時做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)工作，努力尋找新的使用渠道。努力實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。
　?一年多來。通過加強(qiáng)成本管理和開展雙增漢節(jié)活動．較好地實現(xiàn)了工期、質(zhì)量、安全、成本和效益五大目標(biāo)．實現(xiàn)利潤7382.61萬元，交納稅金12085.71萬元。
　?項目管理是水電施工企業(yè) 項長期而艱巨的工作，需要結(jié)合實際不斷完善和創(chuàng)新。三峽二期工程開工一年多來，我們大膽探索，取得了一定的成效，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到．在項目施工管理上還有許多新問題亟待研究解決，還有許多方面的工作亟待我們?nèi)ジ倪M(jìn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚葛洲壩人開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，不斷探索有三峽特色的項目管理之路。為把三峽工程建成世界一流的工程、為葛州壩集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。