國有企業(yè)投資管理

全文約1800字

摘要：投資決策的正確與否在某種程度上直接決定著企業(yè)改革的成敗，而目前一些國有企業(yè)正因投資失誤陷入發(fā)展困境。本文主要分析了我國國有企業(yè)的功能、投資管理現狀、投資管理體制及存在的問題等，結合當前我國投資環(huán)境的現實，提出進一步深化我國國企投資管理的對策、策略、制度等，以加強國有企業(yè)的投資管理，深化國有企業(yè)改革，起到有效防止國企資產流失，促進國有企業(yè)壯大發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)、投資管理、投資觀念、投資環(huán)境

一、國有企業(yè)的功能、投資目標與投資管理體制
當今世界各國都存在數量不等的國有企業(yè)。雖然不同制度下，國有企業(yè)的起源和作用不
完全相同，但從它們存在的主要依據或原因看，卻有共同之處：它們都是國家作為發(fā)展和調節(jié)經濟的一種特殊的經濟政策工具，貫徹國家社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略，彌補市場缺陷，維持市場機制正常運行以及社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展是國有企業(yè)的功能之一。從企業(yè)本身的規(guī)定性看，國有企業(yè)不是政府的行政機構，而是經營性的企業(yè)，實行企業(yè)化經營。它享有一定的經營自主權，不同程度地參與市場競爭，努力提高效率，追求盈利，向社會提供更多更好的產品和勞務。實現資本增殖，是國有企業(yè)功能之二。因此，從國有企業(yè)的性質和功能看，其投資經營的目標必然具有雙重性：一是社會發(fā)展目標，即投資獲取社會效益，包括經濟穩(wěn)定增長，充分就業(yè)，縮小地區(qū)差別，國家安全和社會福利等。二是獲利目標，就是追求盈利最大化。國有企業(yè)理想的投資經營目標是既能實現政府特定時期的政策意圖，又有良好的經營業(yè)績，實現盈利、效率和社會目標的統(tǒng)一。雖然不排除在一定的環(huán)境下和一定的產業(yè)中兩者可以統(tǒng)一，即社會目標能夠在企業(yè)追求自身利潤最大化的過程中得以實現。但在某些條件下社會目標與盈利目標相悖。因此，為了充分發(fā)揮國有企業(yè)的功能和作用，提高投資效益，必須明確區(qū)分各門類產業(yè)中國企的投資目標，并對不同投資目標的企業(yè)實施不同的投資管理體制。對于以獲取社會效益為主要目標的國企可實行政府主導型的投資管理體制，對于以獲利為主要投資目標和動機的國企可實行市場化的投資管理體制。

參考文獻
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