——以房產(chǎn)公司為例
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【摘要】21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，績效考評是企業(yè)挖掘、培養(yǎng)、激勵、留住人才的重要保證措施。本文分為四個部分剖析了我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，介紹了績效考評的相關(guān)知識，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步論述了企業(yè)績效考評體系的構(gòu)建，重點介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的售樓員績效考評的構(gòu)建方法，最后得出結(jié)論，加強(qiáng)、完善績效考核，構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考評體系，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不僅是企業(yè)社會責(zé)任的要求，同時，也是企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)公司、企業(yè)員工、績效考評

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