淺析晉江民營(yíng)企業(yè)員工的招聘問題

摘要：晉江民營(yíng)企業(yè)這幾年仍在快速發(fā)展，但由于種種原因，企業(yè)現(xiàn)在面臨如何吸引人才，留住人才，招聘員工等一系列問題，如何處理好這些問題，是晉江民營(yíng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重中之重。本文從分析晉江企業(yè)招聘人才盲目性的原因出發(fā)，提出了一系列針對(duì)民營(yíng)企業(yè)招聘員工、留住人才的方案和策略，改善企業(yè)的人力資源管理問題。
關(guān)鍵字：招聘難；流程設(shè)計(jì)；需求預(yù)測(cè)；招聘方案

晉江這些年經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，從改革開放前一個(gè)尚需國(guó)家補(bǔ)貼救濟(jì)的貧困縣，一躍而成當(dāng)今經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣的前列，究其原因，乃是非公有制的民營(yíng)企業(yè)的功勞。但由于民營(yíng)企業(yè)家文化素質(zhì)不高，企業(yè)管理不規(guī)范，對(duì)人力資源不夠重視，在企業(yè)人才招聘中也很盲目，造成所需人才不能夠得到，招聘成本過高，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響，因此如何解決好企業(yè)的招聘問題，使企業(yè)以最低成本獲得所需人才，是提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
1 晉江民營(yíng)企業(yè)招聘人才盲目性原因分析
1.1 對(duì)高學(xué)歷者
晉江的民營(yíng)企業(yè)沐浴著改革開放，在80年代初如雨后春筍般的發(fā)展起來，在經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)時(shí)間的飛速發(fā)展之后，各種問題也逐漸顯現(xiàn)。其中人力資源的管理問題是制約晉江民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)主要問題，其中對(duì)于如何招聘企業(yè)所需的人才，各企業(yè)也沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的招聘規(guī)范，再者晉江的民營(yíng)企業(yè)家都是早年出來打拼，其奮斗精神值得敬佩，但由于文化素質(zhì)相對(duì)低下，可能出于補(bǔ)償心理，在企業(yè)的招聘中盲目追求高學(xué)歷，不注重實(shí)際能力，而高學(xué)歷者又往往要求高報(bào)酬和發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)招聘的人才成本高、用處又不大的尷尬處境，制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.2 對(duì)一般學(xué)歷者
對(duì)于一般學(xué)歷者又難以用科學(xué)系統(tǒng)的理論和方法鑒別其真實(shí)能力。以上原因，造成了晉江民營(yíng)企業(yè)招聘人才盲目性高。
2 晉江民營(yíng)企業(yè)招聘人才的系統(tǒng)化方案
2.1 招聘的流程設(shè)計(jì)及指導(dǎo)思想
企業(yè)招聘指導(dǎo)思想是控制整個(gè)招聘工作的基礎(chǔ)工作，它是整個(gè)公司人才戰(zhàn)略的體現(xiàn)。如果企業(yè)連自己的方向都沒有搞清楚，就無法確定來應(yīng)聘的人是否真正合適的企業(yè)。而在實(shí)施招聘工作的過程中，這些指導(dǎo)思想要貫徹落實(shí)，就必須細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)完整的流程，再對(duì)每個(gè)步驟明確工作原則。
一套好的流程設(shè)計(jì)可以規(guī)范企業(yè)的招聘過程和提高招聘的質(zhì)量，同時(shí)，還可以向廣大應(yīng)聘者樹立一個(gè)公司良好的形象,提高公司的知名度和信譽(yù)。
2.1.1 招聘過程設(shè)計(jì)的高層原則
招聘所需的人才要有計(jì)劃性，需要有用人部門充分合作，唯有如此，成套招聘方案才得以貫徹執(zhí)行。招聘之初需要確定如下圖所示的流程及其原則：
 2 .1.2 制定招聘計(jì)劃