2007年度中國主要院線與影院經營策略分析.docx
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2007年度中國主要院線與影院經營策略分析,2007年度,無論院線發(fā)展還是影院建設都呈現(xiàn)活躍態(tài)勢。全國院線通過投資或簽約的方式,通過區(qū)域內外的空間拓展,不斷擴大院線的規(guī)模,延伸院線的勢力范圍。影院的投資建設也加速發(fā)展,影城規(guī)模和影廳數(shù)量也不斷增多。全年新增影院102家,新增銀幕數(shù)493塊,平均每天誕生1.35塊銀幕,其發(fā)展速度位于世界行業(yè)發(fā)展前列。北京新影聯(lián)、上...
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2007年度,無論院線發(fā)展還是影院建設都呈現(xiàn)活躍態(tài)勢。全國院線通過投資或簽約的方式,通過區(qū)域內外的空間拓展,不斷擴大院線的規(guī)模,延伸院線的勢力范圍。影院的投資建設也加速發(fā)展,影城規(guī)模和影廳數(shù)量也不斷增多。全年新增影院102家,新增銀幕數(shù)493塊,平均每天誕生1.35塊銀幕,其發(fā)展速度位于世界行業(yè)發(fā)展前列。北京新影聯(lián)、上海聯(lián)和、中影星美、北京萬達、中影南方新干線五條院線均取得票房過3億元的喜人業(yè)績,五條院線總票房超過17億元,占據(jù)全國半壁江山。院線的快速發(fā)展與院線及其影院的經營策略密不可分,本文選取五大院線及其主要影院的主要經營策略進行分析,以期獲取有益的啟示。