關(guān)于精成企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)策略的研究

頁(yè)數(shù) 38 字?jǐn)?shù) 27670
摘要
加入世界貿(mào)易組織不僅給我們整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活帶來(lái)巨大變化，而且使國(guó)際貿(mào)易發(fā)生了巨大變革，使在貿(mào)易中占據(jù)重要地位的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著新的選擇和挑戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面，無(wú)論是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)組合都顯現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)的作用。一方面，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的空間領(lǐng)域擴(kuò)大了，營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)更先進(jìn)了;而另一方面，營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)雜性上升了，營(yíng)銷(xiāo)的難度也加大了。中國(guó)加入WTO之后，帶來(lái)的是新的市場(chǎng)游戲規(guī)則、新的理念、知識(shí)、技術(shù)、資金、人才和全球的龐大市場(chǎng)。由于加入WTO后國(guó)際市場(chǎng)壁壘的減少，中國(guó)企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)在全球發(fā)達(dá)的消費(fèi)市場(chǎng)中展示實(shí)力和發(fā)展自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。本文論述了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)理論的國(guó)內(nèi)外發(fā)展、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)、內(nèi)容和各種環(huán)境分析。還有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用情況，分析了中國(guó)中小型民型企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，指出了入世后中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略以及實(shí)施過(guò)程。

【關(guān)鍵字】 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)策略；產(chǎn)品組合

目錄
摘要 I
Abstract II
1　當(dāng)前國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的狀況及成因 3
1.1　當(dāng)前國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的狀況 3
1.1.1　國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展 3
1.1.2　國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 4
1.1.3　國(guó)際市場(chǎng)的內(nèi)容 4
1.1.4　國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境 5
1.2　國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的成因 7
2　精成企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 8
2.1　企業(yè)簡(jiǎn)介 8
2.2　現(xiàn)狀分析 9
2.2.1　國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品分析 9
2.2.2　國(guó)際進(jìn)入方式分析 9
2.2.3　國(guó)際定價(jià)分析 10
2.2.4　國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)分析 10
2.2.5　國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才分析 10
2.3　精成企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題 11
2.3.1　對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解不夠 11
2.3.2　缺乏國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)人才 12
2.3.3　缺少?lài)?guó)際廣告 12
3　精成企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)策略 13
3.1　國(guó)際產(chǎn)品策略 13
3.1.1　產(chǎn)品組合策略 13
3.1.2　運(yùn)用好國(guó)際產(chǎn)品生命周期 13
3.3.3 做好國(guó)際產(chǎn)品包裝與品種工作 13
3.2　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式策略 14
3.2.1　鞏固間接出口 14
3.2.2　積極發(fā)展直接出口 15
3.2.3　嘗試國(guó)外生產(chǎn) 15
3.3　國(guó)際渠道策略 17
3.3.1　利用好國(guó)外中間商 17
3.3.2　運(yùn)用好傳統(tǒng)渠道與新興渠道模式 17
3.3.3　揮發(fā)好標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的作用 18
3.4　國(guó)際定價(jià)策略 19
3.4.1　認(rèn)識(shí)影響國(guó)際價(jià)格的因素 19
3.4.2　做好國(guó)際定價(jià)管理 19
3.4.3　選好定價(jià)基本方法與策略 19
3.4.4　運(yùn)用好國(guó)際企業(yè)定價(jià)策略 20
3.5　國(guó)際促銷(xiāo)策略 20
3.5.1　做好國(guó)際廣告 20
3.5.2　在國(guó)外進(jìn)行人員推銷(xiāo) 21
3.5.3　結(jié)合營(yíng)業(yè)推廣 21
3.5.4　搞好公共關(guān)系 22
4　精成企業(yè)的國(guó)際策略的實(shí)施 23
4.1　建立阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商網(wǎng) 23
4.2　培養(yǎng)新型外貿(mào)人才 23
4.3　做好廣告工作 24
結(jié)論 26
參考文獻(xiàn) 27
致謝 28
附錄一 29
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展前景 29
附錄二 34
International Marketing Prospects For Development 34



參考文獻(xiàn)

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