開展HRM研究——企業(yè)發(fā)展的需要
人力資源管理（HRM，下同）體系，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要模塊，其建設(shè)、運(yùn)作水平，影響和制約企業(yè)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也直接影響員工切身利益，影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
——人力資源管理工作開始受到企業(yè)廣泛重視；
——企業(yè)賦予“人事工作”新內(nèi)涵，改革用工制度、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、導(dǎo)入績(jī)效管理，促進(jìn)了人力資源管理水平提高，也推動(dòng)了人力資源管理研究工作的進(jìn)步。
HRM研究——解決問題的需要
但從另一方面看，
——大部分企業(yè)還存在著有效開展人力資源管理工作的困難。
當(dāng)前的問題主要表現(xiàn)在：
（1）沒有建立起有效的人力資源管理制度體系，系統(tǒng)性差；
（2）缺乏解決分配、考核等人事核心問題的有效手段，專業(yè)性差；
這是基本研究背景。
基于上述認(rèn)識(shí)，我們選擇了兩個(gè)培訓(xùn)主題——
——體 系 構(gòu) 建
重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容——
一、HRM體系構(gòu)建
二、工作分析實(shí)務(wù)專題
三、崗位測(cè)評(píng)技術(shù)
四、薪酬制度設(shè)計(jì)
五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)
六、管理理念
七、職業(yè)生涯規(guī)劃
………….