一、案情介紹
李**，男，山東省某國有事業(yè)單位財(cái)物室主任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的全面工作，對(duì)財(cái)務(wù)室的行政工作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)室所設(shè)的八個(gè)帳戶以及稽核人員負(fù)責(zé)管理、檢查、監(jiān)督，還負(fù)責(zé)組織每兩個(gè)月對(duì)各單位的會(huì)計(jì)管理情況進(jìn)行檢查和抽查。2000年6月份左右，該單位開始機(jī)構(gòu)改革，財(cái)務(wù)室的工作人員大部分被調(diào)到下屬事業(yè)單位，李建國多次向領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)務(wù)人員不足，不好互相監(jiān)督，財(cái)物稽核崗位沒有專人負(fù)責(zé)，會(huì)影響財(cái)物稽核，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此一直沒有明確的答復(fù)。在日常工作中，李建國作為財(cái)務(wù)室的主任及財(cái)務(wù)主管人員，也定期對(duì)財(cái)務(wù)室及下屬單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，但不全面，只是比較注重對(duì)事業(yè)戶等大帳戶的檢查（本案中造成損失的公款，全部來源于事業(yè)戶）。對(duì)會(huì)計(jì)憑證也能經(jīng)常檢查，而且每月檢查一次往來款的清理情況、現(xiàn)金借款情況，對(duì)支票使用情況和匯款情況也定期檢查。財(cái)務(wù)室的支票和印鑒是由出納一人管理。
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