題 目 對(duì)重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司薪酬管理的探討 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)

入學(xué)時(shí)間 2009年9月 專業(yè) 工商管理

指導(dǎo)教師

試點(diǎn)單位 廣 播 電 視 大 學(xué) 2012 年 5 月 20 日廣 播 電 視 大 學(xué)
人才培養(yǎng)模式改革
和開(kāi)放教育試點(diǎn)
目 錄 1?指導(dǎo)任務(wù)書(shū)……………………………………………………………? 1 ?
2?指導(dǎo)記錄表……………………………………………………………? 2 ?
3?寫作提綱………………………………………………………………? 3 ?
4?論文提要………………………………………………………………? 4 ?
5?論文正文………………………………………………………………? 5 ?
6?參考文獻(xiàn)………………………………………………………………? 11 ?
7?指導(dǎo)教師情況及評(píng)語(yǔ)…………………………………………………? 12 ?
8?答辯記錄表……………………………………………………………? 13 ?
9?審查意見(jiàn)………………………………………………………………? 14 ?

1 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)任務(wù)書(shū)
畢業(yè)論文題目 對(duì)重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司薪酬管理的探討
學(xué)生姓名 專 業(yè) 工商管理
指導(dǎo)教師 職 稱 講 師
畢業(yè)論文研究的內(nèi)容及要求?
內(nèi)容:
隨著重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司的發(fā)展?薪酬問(wèn)題變得越來(lái)越敏感而又難以管理。
顯然重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司在薪酬管理方面還存在很多的問(wèn)題?這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙
了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。希望你探討一種新的薪酬管理模式?能夠針對(duì)不同崗位的員工
進(jìn)行激勵(lì)?能夠根據(jù)員工在公司里崗位的不同采取不同的薪酬管理方法?盡可能的
滿足每個(gè)員工最迫切的需求?提高他們工作的熱情?進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展?意義
重大。
要求?
1?論文字?jǐn)?shù)要求在7000—10000字。
2?論文從理論與實(shí)際的結(jié)合上進(jìn)行寫作。
3?論文的最終格式按要求進(jìn)行打印。
4?論文寫作按下面的進(jìn)度進(jìn)行。 畢業(yè)論文寫作進(jìn)度計(jì)劃?
1、期限?自 2012 年 2月 18 日起至 2012 年 5 月 20 日
2、具體進(jìn)度安排?
時(shí) 間 完 成 內(nèi) 容
2012年2月18日
2012年3月20日
收集資料、選定題目、擬定提綱
2012年3月20日
2012年4月10日
完成提綱定稿?進(jìn)行初稿寫作
2012年4月10日
2012年4月25日
修改初稿、進(jìn)行二稿寫作
2012年4月25日
2012年5月15日
修改二稿、完善二稿
2012年5月20日 完成定稿?準(zhǔn)備答辯

2 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教師指導(dǎo)記錄表 重慶廣播電視大學(xué) 試點(diǎn)單位重慶 電大 指導(dǎo)教師
學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) 專業(yè) 工商管理 第
一
次
指
導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間?2012年2月18日 指導(dǎo)內(nèi)容? 第
二
次
指
導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間?2012年 3月30日 指導(dǎo)內(nèi)容? 第
三
次
指
導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間?2012年4月23日 指導(dǎo)內(nèi)容? 第
四
次
指
導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間?2012年5月10日
指導(dǎo)內(nèi)容? 第
五
次
指
導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間?2012年 5月20日 指導(dǎo)內(nèi)容?



3 寫作提綱 一、重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司簡(jiǎn)介及其薪酬問(wèn)題
二、薪酬和薪酬管理
?一?薪酬
?二?薪酬管理
三、重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司的薪酬管理現(xiàn)狀
?一?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致政企不分?政府干預(yù)過(guò)多
?二?官本位思想嚴(yán)重?工資與職位高低直接掛鉤
?三?薪酬結(jié)構(gòu)零散?導(dǎo)致管理混亂
?四?考核不科學(xué)?激勵(lì)作用發(fā)揮不大
四、建立適合重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司的薪酬管理新模式
?一?薪酬管理新模式的理論基礎(chǔ)
?二?對(duì)薪酬管理新模式的分析
五、結(jié)束語(yǔ)










4 內(nèi)容提要 重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司自組建以來(lái)?由于體制的轉(zhuǎn)變必將使集團(tuán)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)
以及人力資源管理發(fā)生本質(zhì)的變化?新的體制、機(jī)制對(duì)人力資源管理?特別是薪酬管理工作提出了新的
更高的要求。隨著公司的發(fā)展?薪酬問(wèn)題變得越來(lái)越敏感而又難以管理。顯然重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司在
薪酬管理方面還存在很多的問(wèn)題?這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么探討一種新的薪酬管理模
式?能夠針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行激勵(lì)?能夠根據(jù)員工在公司里崗位的不同采取不同的薪酬管理方法?
盡可能的滿足每個(gè)員工最迫切的需求?提高他們工作的熱情。如果建立了良好的薪酬制度?組織就會(huì)進(jìn)
入期望——?jiǎng)?chuàng)新的循環(huán)?而如果這些制度失靈?那么就會(huì)導(dǎo)致員工士氣和效率下降、內(nèi)部矛盾激化、流
失率上升等嚴(yán)重后果。 關(guān)鍵詞?重慶新華書(shū)店?薪酬管理?薪酬管理模式?薪酬制度

























5 對(duì)重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司薪酬管理的探討 重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司于1998年4月完成組建?由于體制的轉(zhuǎn)變必將使集團(tuán)的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)
制、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理發(fā)生本質(zhì)的變化?新的體制、機(jī)制對(duì)人力資源管理?特別是薪酬管理工
作提出了新的更高的要求。本文的目的就是力爭(zhēng)為新組建的重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)
展的薪酬管理方案?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度對(duì)于企業(yè)人力資源管理具有至關(guān)重要的意義?是現(xiàn)代人力資源管
理中的核心問(wèn)題之一?是實(shí)現(xiàn)“人本”管理的重要途徑。企業(yè)的薪酬制度如果沒(méi)有優(yōu)良的薪酬管理方案?
“人本”的管理將缺少實(shí)質(zhì)意義上的承載而無(wú)從談起?相反?行之有效的薪酬管理將使人本管理的許多
問(wèn)題迎刃而解。 一、重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司簡(jiǎn)介及其薪酬問(wèn)題 重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司是由原新華書(shū)店重慶發(fā)行所、重慶市新華書(shū)店、..