科學(xué)激勵(lì) 不斷提高員工工作積極性 主動(dòng)性與創(chuàng)造性

全文13頁(yè) 約8900字 論述翔實(shí)

摘 要：本文從分析影響某企業(yè)員工積極性的因素出發(fā)，闡述了激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的核心，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況提出了建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制、建立以人為本的管理模式、實(shí)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育等具體的激勵(lì)措施，旨在盡可能科學(xué)有效地對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，提高員工積極性，主動(dòng)性。


關(guān)鍵詞：積極性 主動(dòng)性 激勵(lì)

ABSTRACT： The article from the factors which can affect the staff’s enthusiasm for work, elaborates that encouragement is the very core which can arouse the staff’s enthusiasm, individual initiative and creativity . And from the enterprise actual situation ,the paper suggests to establish the fair-and-square mechanism of encouragement and humanist management pattern ,to carry on some drive measure such as training and education, which was for the purpose of encouraging staff as effectively as possible, so that enterprises can fully improve the staff’s enthusiasm and individual initiative.

KEY WORDS： enthusiasm initiative encouragement

目錄

一、員工積極性的來(lái)源 4
二、激勵(lì)對(duì)提高員工積極性的作用 5
三、影響企業(yè)員工積極性的因素 5
(一)、員工知識(shí)層次及綜合素質(zhì)較低 5
(二)、員工收入普遍偏低 6
(三)、工作環(huán)境較差、員工間缺乏溝通 6
(四)、缺乏富有特色的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念 6
四、企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的應(yīng)對(duì)措施 6
（一）、用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性 6
1、物質(zhì)激勵(lì) 7
2、精神激勵(lì) 7
3、工作激勵(lì) 8
（二）、用以人為本的管理方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性 9
（三）、通過(guò)培訓(xùn)教育激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 10
１、企業(yè)文化教育 10
2、給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì) 10
（四）、管理者的行為與創(chuàng)新管理調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 11
1、管理者行為的影響力 11
2、制定有效的績(jī)效考核制度，引入末位淘汰機(jī)制 11
結(jié)束語(yǔ) 11


參考文獻(xiàn)

1.MBA《組織與人力資源管理》 出版:西安交通大學(xué)
編著:趙西萍 宋會(huì)義 梁 磊
2.《人力資源》雜志 出版:人力資源雜志社
3.《人力資源管理》 出版:中央廣播電視大學(xué)出版社