【中文摘要】

桂林三金藥業(yè)股份有限公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)成了世界工廠和世界市場(chǎng)，國(guó)外跨國(guó)公司紛紛將競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火引向了中國(guó)國(guó)內(nèi)。面對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，中國(guó)本土企業(yè)要么被市場(chǎng)淘汰，要么在與跨國(guó)公司的較量中發(fā)展壯大。與此同時(shí)，我國(guó)的中藥制劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，桂林三金藥業(yè)股份有限公司（以下稱桂林三金）是一家以中藥制劑為主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，令國(guó)內(nèi)中藥制劑市場(chǎng)日趨飽和，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司業(yè)績(jī)難以獲得重大發(fā)展。為此，桂林三金必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)的生存發(fā)展尋找更加廣闊的發(fā)展空間。十幾年來(lái)，我國(guó)政府提倡中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，積極面對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。桂林三金經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在中藥制劑行業(yè)擁有較高地位，積累雄厚的科研實(shí)力，產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各個(gè)省市，并于2009年7月成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，這一切都為桂林三金實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提供了必然性。
本論文第一章主要論述本研究的背景和意義，指出桂林三金是在何種環(huán)境下實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，以及實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略將對(duì)桂林三金存在何種意義，以闡述本論文的研究意義。第二章主要論述本人在編寫(xiě)論文時(shí)所掌握的企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論。這些理論包括：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其概念、SWOT分析法，戰(zhàn)略管理中常用的分析方法、中國(guó)公司國(guó)際化的一般模式、中藥制劑行業(yè)的特點(diǎn)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。第三章主要論述桂林三金的綜合現(xiàn)狀，以分析桂林三金實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的條件。第四章論述桂林三金實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素以及其所面臨的問(wèn)題。第五章重點(diǎn)論述桂林三金國(guó)際化戰(zhàn)略方案。第六章論述支撐桂林三金實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的具體舉措和內(nèi)部保障措施。第七章是結(jié)論和研究展望。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；國(guó)際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；SWOT分析
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景和意義
經(jīng)濟(jì)全球化最直接的結(jié)果就是市場(chǎng)的全球化和生產(chǎn)的全球化，并導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的原材料采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工和市場(chǎng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)向全球各個(gè)國(guó)家或地區(qū)分散?？鐕?guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)者。發(fā)展中國(guó)家的本土化企業(yè)目前大多數(shù)還處于較低的發(fā)展水平，經(jīng)營(yíng)管理水平低、產(chǎn)品科技含量低、機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善及融資能力有限等。入世以來(lái)，跨國(guó)公司加速了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張，中國(guó)本土化企業(yè)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
桂林三金藥業(yè)股份有限公司是我國(guó)最早的現(xiàn)代中藥制劑企業(yè)之一，成立二十多年來(lái)，公司從無(wú)到有，從有到優(yōu)，是我國(guó)中藥制劑企業(yè)前20強(qiáng)，公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，建立了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科技研發(fā)實(shí)力雄厚，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后流動(dòng)站，公司并于2009年7月上市，集資9億元，公司的融資實(shí)力得到了很大的增強(qiáng)。公司產(chǎn)品覆蓋全國(guó)31個(gè)省市和海外14個(gè)國(guó)家，初步積累了海外擴(kuò)張的寶貴經(jīng)驗(yàn)[1]。近年來(lái)，尤其是我國(guó)入世后，中藥制劑企業(yè)如雨后春筍，國(guó)內(nèi)中藥制劑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，市場(chǎng)日趨飽和，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)難以擴(kuò)展。加之，我國(guó)資本市場(chǎng)融資能力有限，實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略是桂林三金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，將桂林三金打造成卓越的跨國(guó)公司的必然選擇。
由于各國(guó)文化的差異，我國(guó)中藥制劑企業(yè)在實(shí)施海外擴(kuò)張的過(guò)程中不可回避的面臨文化障礙和體制障礙。中藥的合法身份只能在部分地區(qū)例如：澳大利亞、新加坡、美國(guó)部分州、歐盟、泰國(guó)、加拿大、越南、阿聯(lián)酋和南非等得以承認(rèn)。而中藥身份的是否合法也直接影響到中藥在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售方式和市場(chǎng)容量。本論文通過(guò)SWOT分析，確立桂林三金的國(guó)際化戰(zhàn)略，以及在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的方針，目標(biāo)，策略和內(nèi)部措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。從而有效地攻占國(guó)際市場(chǎng)，提高桂林三金的市場(chǎng)占有率，最終將桂林三金打造成成功的跨國(guó)公司。
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于中國(guó)公司國(guó)際化道路的研究
自1978年開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)入了實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)關(guān)于中國(guó)公司國(guó)際化道路的研究也在逐漸豐富，但是我國(guó)公司大多數(shù)目前還出于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初期階段，國(guó)內(nèi)關(guān)于中國(guó)公司國(guó)際化的研究也相對(duì)較少。但是，我們還是可以從國(guó)內(nèi)的眾多研究中找到一些比較具代表意義的理論。
（1）張敏霞、何燕青、海燕在《我國(guó)高科技企業(yè)資本成本國(guó)際化戰(zhàn)略》中指出，資本國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)采取國(guó)際債權(quán)融資或股權(quán)融資的方式。擴(kuò)大其債權(quán)人或股東的基礎(chǔ)，在滿足企業(yè)融資需要，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使企業(yè)能夠在國(guó)際資本市場(chǎng)范圍控制和調(diào)整自身的資本成本，提高自身的市場(chǎng)價(jià)值；同時(shí)作者認(rèn)為，我國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)融資能力有限，無(wú)法滿足巨大的融資需求。我國(guó)高科技產(chǎn)品的立項(xiàng)研發(fā)受到融資渠道缺乏的制約，大批技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化合產(chǎn)業(yè)化。由此可知，實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展海外融資渠道能有效滿足我國(guó)企業(yè)的融資需求，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的融資環(huán)境。該文獻(xiàn)的理論，為桂林三金的國(guó)際化道路提高了良好的融資思路。