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物流管理論文,基于供應鏈管理的成本控制策略研究摘 要管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭?！彪S著加入wto進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應鏈管理模式轉變指日可待，同時，由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小...
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基于供應鏈管理的成本控制策略研究
摘 要
管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。”隨著加入WTO進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應鏈管理模式轉變指日可待，同時，由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小，因此有必要開壁利潤增長的新源泉－供應鏈戰(zhàn)略成本管理。供應鏈戰(zhàn)略成本管理是供應鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代戰(zhàn)略成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。本文對供應鏈、供應鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進行了界定,闡述了供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應鏈成本管理的基礎理論和方法,提出了我國供應鏈成本管理中存在的問題,。這些問題的解決，需要在供應鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應鏈成本管理。
關鍵詞：供應鏈成本管理 / 一體化機制 / 信任與合作機制 / 信息共享機制 / 考核與激勵機制
BASED ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
COST CONTRLO STRATEGY
ABSTRACT
Management guru drucker once said: "the 21st century will no longer is the competition between enterprises supply chain, but with the competition." With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal management system of the growing cost of perfect and mature approach, by increasing productivity and save resources to increase profit space will gradually narrowing, therefore, it is necessary to open the new source of profit growth in wall - supply chain strategy cost management. Supply chain management strategy cost management is the product of integration and cost management, strategic cost management is the inevitable trend of development, is the enterprise competitive advantage of new breakthrough. Based on supply chain, supply chain management, strategic cost and cost concept connotation, this paper expounds the necessity of supply chain cost management, analyzes the supply chain cost management theory and method of the foundation and puts forward the supply chain cost management, the problems in. The solution of these problems and needs in the supply chain, the cultivation of nodal enterprises of the cost control of cultural consciousness, and establish the crosswise integration mechanism, the trust and cooperation mechanism, information sharing mechanism, performance eva luation and incentive mechanisms to the implementation of the supply chain cost management.
KEY WORDS supply chain cost management / integration mechanism /trust and cooperation mechanism / information sharing mechanism / eva luation and incentive mechanism
目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 1
第二章 供應鏈的相關理論 2
2.1供應鏈與供應鏈成本的內(nèi)涵 2
2.1.1 供應鏈的定義 2
2.1.2供應鏈成本定義 2
2.2供應鏈成本管理的內(nèi)涵 2
2.3供應鏈成本管理的基礎理論 3
2.3.1價值鏈理論 3
2.3.2委托代理理論 3
2.3.3交易成本理論 4
2.3.4組織間成本管理 5
2.4供應鏈成本管理的方法 5
2.4.1目標成本法 5
2.4.2作業(yè)成本法 6
2.4.3生命周期成本法 6
2.4.4改善成本法 7
第三章 供應鏈成本管理存在的問題 9
3.1供應鏈成本控制觀念薄弱 9
3.2供應鏈節(jié)點企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機制 9
3.3供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 10
3.4供應鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 10
3.5缺乏合理的績效與激勵措施 10
3.6標準成本會計限制著公司的業(yè)績 10
3.7缺乏主動出擊市場的動力和積極性 11
第四章 加強供應鏈成本管理的對策 12
4.1培養(yǎng)成本控制的文化意識 12
4.2建立橫向一體化機制 12
4.2.1資源整合 12
4.2.2組織構建必須匹配 12
4.2.3成本管理方法的集成運用 13
4.3建立信任與合作機制 13
4.4建立信息共享機制 13
4.5建立績效考核與激勵機制 14
4.6實有資源向虛擬資源的轉向 15
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 16
5.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 16
5.1.1價值鏈分析 17
5.1.2成本動因分析 17
5.2戰(zhàn)略成本管理的基本框架 18
5.2.1競爭對手價值鏈分析 18
5.2.2成本動因分析 18
5.2.3結構性成本動因分析 19
5.2.4執(zhí)行性成本動因分析 19
5.2.5戰(zhàn)略定位分析 19
5.3戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 22
5.3.1戰(zhàn)略環(huán)境分析 22
5.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃 22
5.3.3戰(zhàn)略實施與控制 22
5.3.4戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 23
5.4戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關系 23
第六章 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 26
6.1戰(zhàn)略成本管理成在的必要 26
6.2加強企業(yè)的成本管理 26
6.3更新我國企業(yè)成本管理的觀念 26
第七章 諾基亞公司的成本策略控制分析 27
7.1產(chǎn)業(yè)鏈集群降低物流成本 27
7.2利用地域優(yōu)勢合理配置人力資源成本 28
7.3用自己的成本優(yōu)勢打價格戰(zhàn) 28
7.4售后服務成本控制在售前 29
7.5營銷體系隨需應變 30
7.6標準化創(chuàng)造低成本 31
結論 33
致 謝 34
參考文獻 35
摘 要
管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。”隨著加入WTO進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應鏈管理模式轉變指日可待，同時，由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小，因此有必要開壁利潤增長的新源泉－供應鏈戰(zhàn)略成本管理。供應鏈戰(zhàn)略成本管理是供應鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代戰(zhàn)略成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。本文對供應鏈、供應鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進行了界定,闡述了供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應鏈成本管理的基礎理論和方法,提出了我國供應鏈成本管理中存在的問題,。這些問題的解決，需要在供應鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應鏈成本管理。
關鍵詞：供應鏈成本管理 / 一體化機制 / 信任與合作機制 / 信息共享機制 / 考核與激勵機制
BASED ON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
COST CONTRLO STRATEGY
ABSTRACT
Management guru drucker once said: "the 21st century will no longer is the competition between enterprises supply chain, but with the competition." With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal management system of the growing cost of perfect and mature approach, by increasing productivity and save resources to increase profit space will gradually narrowing, therefore, it is necessary to open the new source of profit growth in wall - supply chain strategy cost management. Supply chain management strategy cost management is the product of integration and cost management, strategic cost management is the inevitable trend of development, is the enterprise competitive advantage of new breakthrough. Based on supply chain, supply chain management, strategic cost and cost concept connotation, this paper expounds the necessity of supply chain cost management, analyzes the supply chain cost management theory and method of the foundation and puts forward the supply chain cost management, the problems in. The solution of these problems and needs in the supply chain, the cultivation of nodal enterprises of the cost control of cultural consciousness, and establish the crosswise integration mechanism, the trust and cooperation mechanism, information sharing mechanism, performance eva luation and incentive mechanisms to the implementation of the supply chain cost management.
KEY WORDS supply chain cost management / integration mechanism /trust and cooperation mechanism / information sharing mechanism / eva luation and incentive mechanism
目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景及意義 1
1.2供應鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 1
第二章 供應鏈的相關理論 2
2.1供應鏈與供應鏈成本的內(nèi)涵 2
2.1.1 供應鏈的定義 2
2.1.2供應鏈成本定義 2
2.2供應鏈成本管理的內(nèi)涵 2
2.3供應鏈成本管理的基礎理論 3
2.3.1價值鏈理論 3
2.3.2委托代理理論 3
2.3.3交易成本理論 4
2.3.4組織間成本管理 5
2.4供應鏈成本管理的方法 5
2.4.1目標成本法 5
2.4.2作業(yè)成本法 6
2.4.3生命周期成本法 6
2.4.4改善成本法 7
第三章 供應鏈成本管理存在的問題 9
3.1供應鏈成本控制觀念薄弱 9
3.2供應鏈節(jié)點企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機制 9
3.3供應鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 10
3.4供應鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 10
3.5缺乏合理的績效與激勵措施 10
3.6標準成本會計限制著公司的業(yè)績 10
3.7缺乏主動出擊市場的動力和積極性 11
第四章 加強供應鏈成本管理的對策 12
4.1培養(yǎng)成本控制的文化意識 12
4.2建立橫向一體化機制 12
4.2.1資源整合 12
4.2.2組織構建必須匹配 12
4.2.3成本管理方法的集成運用 13
4.3建立信任與合作機制 13
4.4建立信息共享機制 13
4.5建立績效考核與激勵機制 14
4.6實有資源向虛擬資源的轉向 15
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 16
5.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 16
5.1.1價值鏈分析 17
5.1.2成本動因分析 17
5.2戰(zhàn)略成本管理的基本框架 18
5.2.1競爭對手價值鏈分析 18
5.2.2成本動因分析 18
5.2.3結構性成本動因分析 19
5.2.4執(zhí)行性成本動因分析 19
5.2.5戰(zhàn)略定位分析 19
5.3戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 22
5.3.1戰(zhàn)略環(huán)境分析 22
5.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃 22
5.3.3戰(zhàn)略實施與控制 22
5.3.4戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 23
5.4戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關系 23
第六章 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 26
6.1戰(zhàn)略成本管理成在的必要 26
6.2加強企業(yè)的成本管理 26
6.3更新我國企業(yè)成本管理的觀念 26
第七章 諾基亞公司的成本策略控制分析 27
7.1產(chǎn)業(yè)鏈集群降低物流成本 27
7.2利用地域優(yōu)勢合理配置人力資源成本 28
7.3用自己的成本優(yōu)勢打價格戰(zhàn) 28
7.4售后服務成本控制在售前 29
7.5營銷體系隨需應變 30
7.6標準化創(chuàng)造低成本 31
結論 33
致 謝 34
參考文獻 35
