淺析姚橋煤礦人力資源的管理與開發(fā)

本文共16頁 10644字

摘要
人力資源是一種特殊的資源，而且是一種最寶貴、最活躍的資源。人力通常是指具有一定勞動(dòng)能力的人，是構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要資源。
如何才能有效地加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。帶著這一問題，我們以江蘇第一大礦――姚橋煤礦為對象，對國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，對改革和創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字
現(xiàn)狀，機(jī)制，開發(fā)

目錄
淺析姚橋煤礦人力資源的管理與開發(fā)……………………………..……………..（1）
關(guān)鍵字…………………………………………………………………………（1）
1、姚橋礦人力資源管理的現(xiàn)狀……………………………..………………..（1）1、1該礦人力資源管理方面所取得的成績…………..……………….....（1）1.2該礦人力資源管理方面所存在的問題……………..……….…………（1）1.2.1人力資源開發(fā)方向不明，方式欠佳…………..……………………..（1）1.2.2人力資本開發(fā)與積累的機(jī)制不健全，動(dòng)力不足.………………….（2）
2、如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理.…………………...（2）
2.1傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代化人事管理關(guān)系.……………………………..（2）
2.2轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理的途徑.………………………………..（2）
2.2.1制定人力資源規(guī)劃.…………………………………………….... （3）
2.3 人力資源培訓(xùn)與開發(fā).…………………………………………........（3）
2.4建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性.………………………....（4）
3、如何進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理.………………………….........（4）
3.1創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，留住人才.……………………………………（4）
3.1.1營造良好輿論氛圍.………………………………………………（4）
3.1.2體現(xiàn)個(gè)人意愿的工作規(guī)則.………………………………………（4）
3.1.3重視知識型員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展.……………….（5）
3.2加大培訓(xùn)力度，開發(fā)潛能.……………………………………………（5）
3.3建立和完善激勵(lì)機(jī)制.……………………………………………….（5）
4、未來人力資源發(fā)展趨勢.…………………………………………………（6）
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………（7）