淺析企業(yè)的薪酬體系設(shè)計
16頁 1.2萬字
摘要：
勞動報酬是基于人力資源成本與員工需求之間進行權(quán)衡后得到的公允的勞動力價值。最佳的絕對公平的薪酬體系是不可能存在的，全體員工都能滿足的理想化的薪酬體系也是沒有的，現(xiàn)代企業(yè)所要建立的是一種基于大多數(shù)員工滿意又能保證企業(yè)利益的雙贏的薪酬體系。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬體系設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績效的高低。本文在澄清薪酬設(shè)計意義的基礎(chǔ)上，提出了薪酬體系設(shè)計的基本原則，并就具體設(shè)計給出了操作性很強的六個步驟，并結(jié)合該企業(yè)實際的薪酬體系，剖析該廠的薪酬體系的不合理性，針對其不合理的地方提出改進的措施。
關(guān)鍵詞：薪酬體系；設(shè)計；


目錄
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1薪酬體系設(shè)計概論 2
1.1薪酬體系設(shè)計的意義 2
1.2薪酬體系設(shè)計的原則與方式 2
1.3薪酬設(shè)計的模式 3
1.4薪酬體系設(shè)計的步驟 3
2薪酬體系設(shè)計的發(fā)展趨勢 7
2.1薪酬與績效緊密的結(jié)合 7
2.2寬帶型薪酬結(jié)構(gòu) 7
2.3重視薪酬與團隊的關(guān)系 7
2.4薪酬的細化 7
2.5薪酬制度的透明化 8
3 重新設(shè)計薪酬體系的必要性 8
3.1產(chǎn)品簡況 8
3.2員工的構(gòu)成及工資付現(xiàn)情況 9
3.3現(xiàn)行薪酬體系介紹 9
3.4現(xiàn)行薪酬體系所存在的問題 10
4 解決目前存在的問題的對策 12
4.1建立公開透明的人才聘用機制 12
4.2 薪酬與績效緊密聯(lián)系 12
4.3建立有效的績效考核指標及有效地進行績效評估 12
4.4確定合理的績效評估反饋渠道 13
4.5建立有競爭力的薪酬體系 13
4.6建立以職位工資制為主的薪酬體系 13
4.7針對不同的人員實施不同的薪酬激勵 13
4.8重視薪酬設(shè)計的團隊原則 14
結(jié)論 14
參考文獻 14
致謝 15



參考文獻：
[1] 雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特.人力資源管理贏得競爭優(yōu) 勢[M].第三版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.136－218.
[2] K .韋恩.蒙迪，羅伯特.M.諾埃.人力資源管理[M].第一版. 北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998.331－343.
[3] 勞埃德.L.拜厄斯，萊斯利.W.魯.人力資源管理 [M].第六版. 北京：華夏出版社，2002.213－264.
[4] E.麥克納，N.比奇.人力資源管理 [M].第一版. 北京：中信出版社，1998.170－211.
[5] 亞瑟.W.小舍曼，喬治.W.勃蘭德，斯科特.A.斯奈爾.人力資源管理 [M].第二版.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.233—343.
.......