摘要：

未來企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,人才更是起了關鍵性的作用，對實力有限的中小企業(yè)來說，如何吸引人才便成為它們十分關心的話題。本文通過對中小企業(yè)的發(fā)展狀況以及優(yōu)、劣勢的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出中小企業(yè)吸引人才的措施，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善人力資源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多種任用途徑相結合的選拔形式等。在中小企業(yè)吸引人才的過程中，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，樹立科學的企業(yè)人才觀，并在實踐中不斷改進完善，使中小型企業(yè)不僅能吸引人才，而且能留住人才，為己所用。

關鍵詞：人力資源管理；中小企業(yè)；人才；措施


目 錄
摘要 1
Abstract 1
引言 2
1 中小型企業(yè)的概念 2
2 中小型企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢和劣勢 3
2.1中小型企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢 3
2.2中小型企業(yè)在吸引人才方面的劣勢 3
3 中小型企業(yè)吸引和保持人才的原則 5
3.1企業(yè)戰(zhàn)略層原則 5
3.2企業(yè)戰(zhàn)術層原則 6
4 中小型企業(yè)吸引人才的措施建議 7
4.1建立一個員工滿意的薪酬制度 7
4.2提高企業(yè)家素養(yǎng)，培養(yǎng)其管理藝術與謀略，增強個人魄力 8
4.3利用人事管理的靈活性吸引人才 8
4.4運用股權吸引人才 9
4.5運用企業(yè)文化和組織結構吸引人才 9
4.6多種任用途徑相結合 10
4.7其它措施 11
5 人力資源管理體系的建立和完善 11
5.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度 12
5.2正確理解人才 12
5.3科學設置人力資源機構，提高人員配置的專業(yè)化程度 13
5.4完善人力資源管理機制 13
結論 15
參考文獻 15
致謝 16


參考文獻:
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