我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用若干問(wèn)題思考
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主要內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)理論自從廿世紀(jì)七十年代起引進(jìn)我國(guó)以來(lái)已有二十年的歷史，但一直沒(méi)有得到廣泛的推廣應(yīng)用，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有關(guān)問(wèn)題闡述我們的一些看法。本文首先描述了目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，然后從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)自身缺陷等三個(gè)方面分析了造成這種現(xiàn)狀的原因，最后提出了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的若干設(shè)想，主要有：建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系；積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度；進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)；培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織。

　　管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。它是最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料......


主要參考文獻(xiàn)：
　　孟凡利、王翠春、王健、楊公隧，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究
　　李建芳，管理會(huì)計(jì)體系存在問(wèn)題及對(duì)策》，《財(cái)會(huì)研究》，1996年第6期。