隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營銷這一高級階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營、品牌競爭的新時代。
中國實(shí)行有計劃的市場經(jīng)濟(jì)以來國內(nèi)的企業(yè)開始產(chǎn)生品牌意識，尤其加入WTO后，中國企業(yè)的品牌意識得到很大的加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批成功的品牌和名牌。但是與此同時，很多的中國知名品牌卻在退出或失去自己的市場。外國品牌長驅(qū)直入，民族品牌亟待加強(qiáng)：比如在飲料市場上，中國的八大名牌碳酸飲料的廠家，只有健力寶一家民族品牌大批的化妝品、洗發(fā)用品的外國品牌已經(jīng)占據(jù)了3/4 的市場份額。中國的品牌存在著做不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)的問題。產(chǎn)生這些問題的根本原因在于大部分企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略管理十分陌生，甚至對于品牌管理究竟應(yīng)該具體做些什么工作都不大了解。
品牌資產(chǎn)越來越成為一個企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，企業(yè)一切的營銷活動都圍繞著為品牌資產(chǎn)增值來進(jìn)行。品牌戰(zhàn)略管理就是對于品牌資產(chǎn)的建立和管理，其研究內(nèi)容包括了，對企業(yè)進(jìn)行品牌的定位，根據(jù)定位的核心價值進(jìn)行品牌設(shè)計，并運(yùn)用營銷和傳播手段豐富和推廣品牌，以及在品牌的成長和壯大過程中對于品牌的管理和維護(hù)的策略問題。
本文主要分為三個部分，第一部分介紹了品牌的意義，及品牌戰(zhàn)略的意義；第二部分分析了中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，并總結(jié)了中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)；第三部分在總結(jié)中小企業(yè)進(jìn)行品牌決策時應(yīng)注意問題的基礎(chǔ)上，提出適合中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。