論哈爾濱汽輪機廠作業(yè)成本管理體系的構建

頁數(shù)41 字數(shù)25267

摘要

作業(yè)成本管理包括產品分析、價值鏈分析、資源分析和作業(yè)分析四方面的內容。作業(yè)成本管理存在一個目標體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關因素之間的關系，配合企業(yè)應盡可能增加利潤；第三，通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。作業(yè)成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。

[關鍵詞] 作業(yè)，成本，成本管理，成本分析

目錄


摘要 1
Abstract 2
目錄 3
1 緒論 6
1.1 研究的目的、意義 6
1.2 國內外成本管理現(xiàn)狀 6
1.3 我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 7
1.3.1 成本管理的理論研究滯后 7
1.3.2 成本管理觀念落后 7
1.3.4 成本信息失真 8
2 企業(yè)成本管理理論概述 9
2.1 企業(yè)成本管理概念 9
2.2 企業(yè)作業(yè)成本（ABC）管理概念 9
2.2.1 ABC管理的內涵 9
2.2.2 ABC管理的原理 9
2.2.3 作業(yè)成本會計的理論基礎 9
3 建立作業(yè)成本管理的必要性 10
3.1 哈汽廠簡介 10
3.2 成本管理狀況分析 11
3.2.1 企業(yè)成本管理目標的落后 11
3.2.2 成本管理行為主體不明確 11
3.2.3 成本核算流程執(zhí)行情況模糊 12
3.2.4 哈汽廠人力資源浪費嚴重 15
3.3 作業(yè)成本管理的必要性及可行性 16
3.3.1 哈汽廠引入ABC管理的必要性分析 16
3.3.2 哈汽廠引入ABC管理的可行性分析 17
1 傳統(tǒng)成本計算法下成本計算： 19
2 作業(yè)成本計算法下成本計算： 20
4 哈汽廠作業(yè)成本管理體系的構建 22
4.1 建立產品分析體系 23
4.1.1 產品的競爭能力分析 23
4.2 建立價值鏈分析體系 26
4.2.1 確定成本優(yōu)勢 27
4.2.3 注重整體的觀點 27
4.3 建立資源分析體系 29
4.3.1 人力資源方面存在諸多問題 29
4.3.2 制定人力資源戰(zhàn)略 30
4.4 建立作業(yè)分析體系 31
4.4.1 樹立作業(yè)成本管理思想 31
4.5 哈汽廠作業(yè)成本管理體系的構建 34
4.5.1確認主要作業(yè)，明確作業(yè)中心 34
5 作業(yè)成本管理體系的實證分析 36
5.1 ABC改變了決策流程 37
5.2 ABC提高了銷售利潤 37
5.3 ABC 改善了工作效率 38
參考文獻 40
致謝 42

參考文獻

[1] 胡宇辰等.企業(yè)管理學 [M].北京：經濟管理出版社，2003：53-54
[2] 李 峰.李海嬰. “觀念”影響中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素[M].現(xiàn)代管理科學 ,2003:11.7-8
[3] 鐘田麗.遼寧中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].東北大學學報,2003，5：62-67
[4] 章志平．何勤.中小企業(yè)發(fā)展的對策分析[J]. 江西農業(yè)大學學報,2003，6：456-460
[5] 蔣升涌．沈瑜.中小企業(yè)人才開發(fā)與利用[J].計劃與市場探索,2003，7：52-53