我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)問(wèn)題探討
1.4萬(wàn)字

摘要：本文通過(guò)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層存在著薪酬激勵(lì)力度相對(duì)較低、激勵(lì)手段單一、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)、缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等諸多問(wèn)題，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，指出對(duì)經(jīng)營(yíng)層施以虛擬股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)為主，建立健全科學(xué)的績(jī)效考核方式，再輔以職務(wù)晉升、帶薪休假、有效授權(quán)、教育培訓(xùn)等多樣化激勵(lì)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)理論；激勵(lì)問(wèn)題；對(duì)策

目 錄

摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 激勵(lì)理論概述 2
1.1 激勵(lì)理論的基本內(nèi)容 2
1.2 激勵(lì)的方式及類(lèi)型 3
1.3 激勵(lì)的作用 4
2　我國(guó)當(dāng)前民企經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)的現(xiàn)狀 4
2.1 激勵(lì)理論研究的現(xiàn)狀 5
2.2 激勵(lì)手段仍是工資、獎(jiǎng)金為主 5
2.3 經(jīng)理人持股計(jì)劃和股票期權(quán)激勵(lì)尚處于起步階段 5
3 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn) 6
3.1 薪酬激勵(lì)力度相對(duì)較低 6
3.2 經(jīng)理人市場(chǎng)不健全 7
3.3 絕大多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)手段單一 7
3.4 對(duì)經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核缺乏科學(xué)的方式 7
3.5 缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 8
4 改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)效果的對(duì)策 8
4.1 提高經(jīng)營(yíng)層的薪酬待遇 9
4.2 健全經(jīng)理人市場(chǎng) 9
4.3 實(shí)行多樣化激勵(lì)方式 10
4.4 建立科學(xué)的績(jī)效考核方式 12
4.5 虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì) 13
結(jié)論 15
參考文獻(xiàn) 16
致謝 16

部分參考文獻(xiàn)
[1] 賈蔚,張宏衛(wèi),揚(yáng)彬.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制分析[J].石油化工高等學(xué)校,2006,19(2):93-96.
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