淺析龍口礦業(yè)集團的成本管理

頁數 27 字數 22528

摘 要
隨著煤炭價格的完全開放和國家對煤炭企業(yè)改革政策的相繼出臺，煤炭企業(yè)間的競爭變得日益激烈。企業(yè)間的競爭與其說是產品、技術等方面的競爭，不如說是成本的較量，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展。而加強成本管理是企業(yè)提高經濟效益、增強競爭力的關鍵所在，這就使得成本管理問題的研究變得更為迫切與需要。文章以現代成本管理理論為基礎，采用理論與實際相結合的辦法進行論述。全文共分四部分，首先介紹了成本管理的理論基礎，接著論述了龍礦集團成本管理現狀及存在問題的原因，最后針對問題提出了具體對策，得出了龍礦集團應該建立完善的組織和培訓制度；開展技術創(chuàng)新，優(yōu)化設計方案，降低產品成本；實行預算控制，強化目標成本管理；采取有效措施，分離企業(yè)辦社會的職能，切實從這四個方面加強成本管理工作。
The abstract
Along with the coal price complete opening and the country to coal enterprise reform policy one after another appearing, the coal enterprise's competition becomes day by day intense. Enterprise's competition said is aspect and so on product, technology competitions, is not better than said is the cost contest, the cost height has decided enterprise's development. But strengthens the cost management is the key of the enterprise enhancing the economic efficiency and the enhancement competitive power, it causes the research of the cost management question to become more urgent and needed. The article takes the modern cost management theory as a foundation, uses the means which the theory and actual unifies to carry on the elaboration. The full text altogether divides four parts, firstly introducing the cost management rationale, then elaborating the Industry Group Of Longkou Mining cost management present situation and the existence question reason, finally aiming at the question to propose the concrete countermeasure, obtaining the Industry Group Of Longkou Mining to be supposed to establish the perfect organization and the training system; the development technological innovation, the optimization designed proposal, reduce the product cost; implementthe budget control, the strengthening target cost management; take the effective action, the separation enterprise manage social the function, practically strengthens the cost supervisory work from these four aspects.
【關鍵詞】 成本，成本管理，對策研究
Key word :cost ；cost management；the research of measure
目錄
第一章 緒論 3
（一）選題背景 4
（二）國內外研究狀況 4
1．國外研究概況 4
2．國內研究現狀 5
（三）寫作目的與意義 5
（四）寫作思路與方法 6
第二章 成本管理的理論基礎 7
（一）成本管理的含義和內容 7
1．成本管理的含義 7
2．成本管理的內容 7
（二）成本管理的原則 8
1．集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則 8
2．技術與經濟相結合的原則 8
3．專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則 8
4．成本最低化原則 8
5．全面成本管理原則 8
（三）煤炭企業(yè)經濟環(huán)境的變化對成本管理的影響 9
1．成本管理成為煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的源泉 9
2．企業(yè)戰(zhàn)略成為煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的前提 9
3．先進的管理理念和方法成為煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的條件 9
4．技術創(chuàng)新與人力資源管理成為煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的根本 10
（四）成本管理的意義 10
1．可以降低產品成本 10
2．可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 11
3．可以提高企業(yè)員工的成本意識，改善企業(yè)的經營管理 11
4．可以提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)競爭力 11
第三章 龍口礦業(yè)集團成本管理現狀及存在問題的原因 12
（一）龍口礦業(yè)集團的基本情況 12
1．企業(yè)概況 12
2．龍口礦業(yè)集團煤炭產品成本的構成情況 14
（二）龍口礦業(yè)集團成本管理的優(yōu)勢 15
1．財會人員整體素質較高，有利于財務管理工作的開展 15
2．建立了高度集中的財務核算與管理體系 15
3．實行專業(yè)化管理，降低運營成本，提高工作效率 16
4．以信息化管理作為降低成本提高效率的重要手段 16
1．成本管理意識淡薄 17
2．成本支出有增無減（加個數據表） 18
3．目標成本管理作用發(fā)揮得不充分 18
4．集團承擔的社會負擔過重 19
第四章 解決龍礦集團成本管理問題的對策 20
（一）建立完善的教育和培訓制度，提高全員的成本管理意識 20
1．提高全員的成本意識 20
2．搞好教育和培訓工作 20
（二）開展技術創(chuàng)新，優(yōu)化設計方案，降低產品成本 21
1．對集團大型礦井完成自動化改造 21
2．走“產學研”相結合的道路 21
3．以技術創(chuàng)新提高生產效率，降低成本 22
（三）實行預算控制制度，強化目標成本管理 22
1．以先進的成本管理理論為基礎 22
2．推進成本管理的信息化 22
3．做實目標成本的分解工作 23
（四）采取有效措施，分離企業(yè)辦社會的職能 23
1．集團分離企業(yè)辦社會的必要性 23
2．做好社會服務性機構的移交工作 23
3．加快建設社會保障體系 23
結論 25
致謝 27

參考文獻
1．陸正飛 論現代企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理 載《會計研究》 1995（7）
2．盧冉鋒 成本管理重在過程控制 載《會計研究》 1995（7）
3．王林 關于成本管理的幾個問題 載《會計研究》 1995（12）
4．蔣黔桂 國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強成本管理基本規(guī)范讀本 中國經濟出版社 2001
5．王又莊 現代企業(yè)成本會計 上海立信會計出版社 2000