企業(yè)戰(zhàn)略管理的設計、實施和評估

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摘 要：戰(zhàn)略的形成主要由四部分組成，即經營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇。通過以上四個步驟的工作實現四個目標。企業(yè)或機構的宗旨是非常重要的，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關企業(yè)目的的陳述。外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應考慮經濟力量、社會文化和環(huán)境、政治和法律、技術、競爭對手這五大變量。內部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構的管理、市場營銷、財務／會計、生產／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)的支持。戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機構在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。

關 鍵 字：企業(yè)戰(zhàn)略管理,經營宗旨,競爭對手,環(huán)境因素

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