民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究

目  錄
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一 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2
（一） 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 2
（二）人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3
二 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3
（一） 人力資源管理的一般作用 3
（二） 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 4
（三） 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 4
（四） 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 4
三 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 5
（一）公司人力資源管理現(xiàn)狀 5
（二）人力資源制度分散在各崗位制度中 5
（三）有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 5
（四）公司人力資源管理問(wèn)題及原因 5
（五）民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題 5
（六）機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6
四 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 6
（一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 6
（二）制定人力資源規(guī)劃 6
（三）形成有效的人才梯隊(duì) 6
（四）實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 7
（五）人力資源規(guī)范化管理——3P模式 7
（六）對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 8
（七）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 9
參考文獻(xiàn) 10