績效指標的動態(tài)管理

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摘要：
經濟全球化和世界經濟的一體化導致了競爭在全球范圍內的加劇。隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，也改變了企業(yè)競爭的規(guī)則，任何一個公司只要在企業(yè)治理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個公司就會在長期競爭中失敗。在我國加入WTO的條件下，面對即將洶涌而來的全球化競爭，中國企業(yè)正面臨著國際國內雙重競爭的巨大壓力，管理體制和運營機制也面臨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)。在競爭中，人們越來越重視組織中的人力資源是否被有效整合?？茖W的組織績效評價體系尤顯重要。在這個體系中，績效指標的確定和量化是至關重要的。它直接影響著績效評價結果的科學性。但是，這一直是難點。本文主要研究組織績效指標的動態(tài)管理，旨在尋找出可控性強的一套績效指標的管理方法，解決組織績效指標設置困難的問題。

關鍵詞：關鍵業(yè)績指標(KPI),平衡計分卡(BSC）,核心競爭力