績效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理

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摘要：
經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)的一體化導(dǎo)致了競爭在全球范圍內(nèi)的加劇。隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競爭的環(huán)境，也改變了企業(yè)競爭的規(guī)則，任何一個(gè)公司只要在企業(yè)治理機(jī)制的某一方面存在缺陷或處于劣勢，這個(gè)公司就會(huì)在長期競爭中失敗。在我國加入WTO的條件下，面對(duì)即將洶涌而來的全球化競爭，中國企業(yè)正面臨著國際國內(nèi)雙重競爭的巨大壓力，管理體制和運(yùn)營機(jī)制也面臨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)。在競爭中，人們越來越重視組織中的人力資源是否被有效整合?？茖W(xué)的組織績效評(píng)價(jià)體系尤顯重要。在這個(gè)體系中，績效指標(biāo)的確定和量化是至關(guān)重要的。它直接影響著績效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。但是，這一直是難點(diǎn)。本文主要研究組織績效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，旨在尋找出可控性強(qiáng)的一套績效指標(biāo)的管理方法，解決組織績效指標(biāo)設(shè)置困難的問題。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),平衡計(jì)分卡(BSC）,核心競爭力