民營企業(yè)在我國迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中正發(fā)揮著越來越重要的作用，然而從當(dāng)前實(shí)際看，因?yàn)轶w制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，也暴露出自身一些先天的不足，主要表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺等。這其中非常突出的就是許多民營企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在問題，進(jìn)而影響了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。
一、必須建立建全民營企業(yè)內(nèi)部控制體系
民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，內(nèi)部控制大多不被重視。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在這種情況下完全依靠個(gè)人的能力和家族成員來管理的難度在不斷增大，所需處理的事務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者本人或家庭成員所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識準(zhǔn)備，隨著管理層次和經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨多元化、復(fù)雜化，經(jīng)營地點(diǎn)日趨分散化，民營企業(yè)的所有者一方面已經(jīng)不能像過去那樣直接對經(jīng)營情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，伴隨著企業(yè)團(tuán)隊(duì)中忠誠程度的遞減，信息扭曲程度的不斷提高，欺詐交易不斷發(fā)生：另一方面由于管理中對外聘職業(yè)經(jīng)理人的納用，如果工作上造成損失，很可能難以補(bǔ)救。在此情況下，民營企業(yè)必須建立建全內(nèi)部控制體系。