淺談供電企業(yè)的財務預算管理
頁數 4 字數 5685

摘要：財務預算是在業(yè)務預算和資本預算基礎上所做出的現金流量安排,以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。完善的財務預算有利于提高企業(yè)的經營管理水平，減少企業(yè)的經營風險與財務風險，減少部門之間的沖突與矛盾，便于考核和實施內部控制。當前供電企業(yè)實行財務預算，單位領導思想重視不夠，財務預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導，財務預算與企業(yè)的實際相脫節(jié)，執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵機制。針對這些情況，供電企業(yè)應樹立全員參與財務預算的意識，樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎”的觀念，財務預算應結合企業(yè)的實際，認真執(zhí)行與控制財務預算，建立行之有效地獎懲激勵機制，同時應提高財務管理人員素質，把好財務關。


參考文獻
1， 王化成 佟巖 李勇•全面預算管理•中國人民大學出版社，2004；1
2， 財政部•《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》•財會世界，2002；4
3， 王文清•電力企業(yè)成本核算與財務管理實用手冊•安徽文化影像出版社，2003；10
4， 劉崇明•李濤•企業(yè)財務管理的觀念需要更新•財會通訊，2001；8