工程部管理方案細(xì)則,一、工程管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)工作細(xì)則（一）主管負(fù)責(zé)人對(duì)工作安排流程。1、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、預(yù)算報(bào)價(jià)審核，糾正、校對(duì)簽字，蓋設(shè)計(jì)公章。2、圖紙齊全，甲方確認(rèn)簽字，雙方協(xié)議合同簽約。3、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙，準(zhǔn)確無(wú)誤方可計(jì)劃開(kāi)工。4、辦理入場(chǎng)手續(xù)。5、預(yù)留三天工作協(xié)調(diào)安排。（1）、工作計(jì)劃，材料計(jì)劃與采購(gòu)，安全生產(chǎn)，防火防盜。....
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分類(lèi): 企業(yè)管理/培訓(xùn)>經(jīng)營(yíng)管理