一個(gè)關(guān)于應(yīng)急理論基礎(chǔ)的內(nèi)部控制因素及其后果的形成[外文翻譯]

摘要
  為了保證企業(yè)需求內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性和信息的可靠性以及遵守法律的適用性。因此，COCO,COSO等幾個(gè)框架顯示公司的特這個(gè)不同對(duì)內(nèi)部的控制也不同。每個(gè)組織要選擇最適合的控制系統(tǒng)時(shí)，必須考慮到意外事故的風(fēng)險(xiǎn)是否切合權(quán)變理論。本文研究的是檢視這些風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的選擇是否適應(yīng)他們公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和它是否會(huì)導(dǎo)致一些更加優(yōu)惠的有效性的評(píng)估控制管理。雖然內(nèi)部控制的組成部分已進(jìn)行單獨(dú)控制，本文嘗試闡明內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)并將其放到更加廣闊的背景中。結(jié)果證明，基于對(duì)741芬蘭公司W(wǎng)EB調(diào)查，表明公司用內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，并觀測(cè)控制的有效性的戰(zhàn)略對(duì)其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有著顯著的效果。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制、成效、權(quán)變理論、結(jié)構(gòu)方塊建模