民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略

頁(yè)數(shù) 14 字?jǐn)?shù) 11457

摘要：十六大勝利閉幕，全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉征程的開(kāi)辟，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展后又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，但是其背后也存在著許多隱患，特別是在人力資源管理方面。 通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才狀況及其產(chǎn)生原因的分析，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在充分吸取國(guó)內(nèi)外民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了解決民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題的方案，即通過(guò)把好人才“進(jìn)”“出” 關(guān)；塑造良好的企業(yè)文化；留住人才，發(fā)展人才；三大體系，建立切實(shí)可行的，符合自身特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。從而在未來(lái)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè),人才戰(zhàn)略,人才流動(dòng),企業(yè)文化,穩(wěn)定人才,發(fā)展人才

Abstract With the successful closing of the sixteenths National Congress and the inauguration of a constructing the well off society overall the private business stepped into a new developing period. But it doesn’t follow that there is no latent trouble especially in labor force management. This paper proposes a plan for solving the problem of private enterprise through the analysis of its talents state and cause on the basis of drawing on the development experience. That is shaping a healthy corporation culture- retaining talents developing talents and guarding the entry and exit of talent- three systems and the effective talent strategy so that the private enterprises can take an active role in future fierce competition and lay a sound foundation for enterprises’ sustainable development.

Keywords： Private enterprise Talent strategy Corporate culture Retain talents Talent improvement Invite applications for a job Retirement analysis


目 錄

0 引言-------------------------------------------------------------1
1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的人才危機(jī)及原因分析-----------------------1
1.1 民營(yíng)企業(yè)人才危機(jī)----------------------------------------------1
1.2 原因分析------------------------------------------------------2
2 民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略-----------------------------------------------2
2.1 塑造良好的企業(yè)文化--------------------------------------------2
2.1.1 樹(shù)立崇高的企業(yè)價(jià)值觀--------------------------------------2
2.1.2 建立學(xué)習(xí)型組織-------------------------------------------3
2.1.3 民營(yíng)企業(yè)家要重視自身修養(yǎng)的提高---------------------------4
2.1.4 樹(shù)立正確的用人理念---------------------------------------4
2.1.5 轉(zhuǎn)變管理體系，建立新型的管理制度--------------------------5
2.2 把好人才“進(jìn)”“出”關(guān)----------------------------------------5
2.2.1完善招聘模式----------------------------------------------5
2.2.2 做好離職分析----------------------------------------------5
2.3留住人才，發(fā)展人才------------------------------------------6
2.3.1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制---------------------------------------6
2.3.2 重視人才培訓(xùn)---------------------------------------------8
2.3.3 健全企業(yè)內(nèi)部社會(huì)保障體系---------------------------------8
2.3.4 解決人才后顧之憂-----------------------------------------9
3 結(jié)束語(yǔ) ---------------------------------------------------------9
致謝---------------------------------------------------------------9
參考文獻(xiàn)-----------------------------------------------------------9


參考文獻(xiàn)：
[1] 商慶馥. 論民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理[M] . 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì), 2002年第12期 31-31.
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