企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建


本文共計(jì)14頁(yè)，5304字；

［內(nèi)容摘要］本文在戰(zhàn)略管理理論成果和相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以實(shí)踐致用為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐角度，探討企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架：監(jiān)控變化的外部環(huán)境，從戰(zhàn)略層次把握總體發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和控制企業(yè)的戰(zhàn)略過程，對(duì)戰(zhàn)略性危機(jī)和機(jī)會(huì)預(yù)警；平衡六大企業(yè)矛盾：生存與發(fā)展、學(xué)習(xí)與忘記、效率與創(chuàng)新、穩(wěn)定與變革，遵循行業(yè)價(jià)值曲線和打破行業(yè)慣例的矛盾，保證在刺激企業(yè)不斷增長(zhǎng)和更新的同時(shí)，不致危及它的生命，保障企業(yè)長(zhǎng)久健康生存。

［關(guān)鍵詞］: 戰(zhàn)略預(yù)警,反應(yīng)系統(tǒng),生存與發(fā)展

目錄
目　錄　-----------------------------------　 1---1
摘　要　----------------------------------- 2---2
關(guān)鍵詞　-----------------------------------　 2---2
引　言　-----------------------------------　 3---3
戰(zhàn)略預(yù)警必要性分析　-----------------------　 4---5
戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)的一般模型　--------------- 5---10
（一） 系統(tǒng)框架　--------------------------　 5---6
（二） 假設(shè)條件和系統(tǒng)功能　---------------　 6---9
（三） 預(yù)警和反應(yīng)功能的實(shí)現(xiàn)　-------------　 9---10
　結(jié)　尾　----------------------------------- 11---11
參考文獻(xiàn) ---------------------------------- 12---12
［部分參考文獻(xiàn)］：
[1] Porter.M,《Competitive Strategy》，New York. Free Press,1980。
　　[2] [美]弗雷德•R•戴維，《戰(zhàn)略管理》，李克寧譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1996年版。
　　[3] [美]邁克爾.波特等：《未來(lái)的戰(zhàn)略》，四川人民出版社，2000年版。
[4] [美]加里•哈默, C.K.•帕拉哈萊德：《戰(zhàn)略柔性變革中的管理》，朱戎、段盛華、胡明譯，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2000年版?！　?br>[5] [英]安德魯•坎貝爾，凱瑟琳•薩姆斯•盧克斯編著，任通海，龍大偉譯：《戰(zhàn)略協(xié)同》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社2000年版。

［關(guān)鍵詞］: 戰(zhàn)略預(yù)警,反應(yīng)系統(tǒng),生存與發(fā)展