現(xiàn)代激勵(lì)理論與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
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[摘 要]本文探討了幾種重要的現(xiàn)代激勵(lì)理論，并對(duì)其做了進(jìn)一步的思考，提出了筆者對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)；此外，在對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)如何在企業(yè)組織中建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理,激勵(lì)理論,激勵(lì)機(jī)制


目錄
一、現(xiàn)代激勵(lì)理論 - 2 -
1、 激勵(lì)的核心過程 - 2 -
2、 幾種重要的激勵(lì)理論 - 2 -
[1]、馬斯洛的層次需要論 - 2 -
[2]、赫茲伯格的雙因素理論 - 2 -
[3]、弗隆的期望理論 - 3 -
[4]、亞當(dāng)斯的公平理論 - 3 -
[5]、斯金納的強(qiáng)化理論 - 3 -
[6]、大衛(wèi)-麥克萊蘭的三種需求理論 - 3 -
[7]、目標(biāo)設(shè)置理論 - 3 -
3、 激勵(lì)理論的進(jìn)一步思考 - 4 -
[1]、公平理論。 - 4 -
[2]、反向激勵(lì)法 - 4 -
[3]、危機(jī)激勵(lì)法 - 4 -
4、 激勵(lì)理論的應(yīng)用 - 4 -
5、 激勵(lì)一般原則 - 5 -
6、 建起一套完善的激勵(lì)機(jī)制 - 5 -
二、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 - 5 -
1、 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合 - 6 -
2、 多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施 - 7 -
3、 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 - 8 -
4、 企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素 - 8 -



參考文獻(xiàn)：
［1］加里•德斯勒.人力資源管理.北京.人民大學(xué)出版社.1999.?
［2］張錫民.企業(yè)如何有效激勵(lì)員工.北京.北京大學(xué)出版社.2003
［3］張育新.國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革之路.北京.黨建讀物出版社.2001