虛擬經(jīng)營的案例分析

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摘要:本報告分為三個部分，較為完整地闡述了集成管理中“虛擬經(jīng)營”的有關(guān)內(nèi)容，第一部分為引言，從集成管理實施所需的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，介紹了泛邊界網(wǎng)絡化組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的必然性，“虛擬企業(yè)”概念；第二部分，是對風神虛擬經(jīng)營成功經(jīng)營案例分析；第三部分，關(guān)于虛擬經(jīng)營的一些的思考和總結(jié)，包括虛擬經(jīng)營的模式，虛擬經(jīng)營模式的實施要點，虛擬經(jīng)營帶給中國經(jīng)濟的啟示等幾個方面。

關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營,組織結(jié)構(gòu),集成管理,風神

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