領導者非權力性影響力的構成及提高.doc
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領導者非權力性影響力的構成及提高,本文共計6頁，4586字；中文摘要：領導者就是無論在順境或逆境都能使其下屬做出非凡事情的個體，領導者權力來源于職位授予的正式權力和非正式權力。領導者的正式權力是表面、短暫的，非正式權力只源于個人魅力與下屬的意愿。因此，一個好的領導必須重視非正式權力的使用，那么怎樣才能較好地使用非正式權力...
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領導者非權力性影響力的構成及提高
本文共計6頁，4586字；
中文摘要：
領導者就是無論在順境或逆境都能使其下屬做出非凡事情的個體，領導者權力來源于職位授予的正式權力和非正式權力。領導者的正式權力是表面、短暫的，非正式權力只源于個人魅力與下屬的意愿。因此，一個好的領導必須重視非正式權力的使用，那么怎樣才能較好地使用非正式權力呢？
關鍵詞：領導者,非權力性影響,構成,提高
Abstract:
A leader is who enables average to work perfectly, whenever is a advantage or disadvantage situation. The power of a leader is composed of formal power and informal power. The formal power is given by the post, it is skin-deep, and temporary. While the informal power mainly comes from the leader’s ability,
管理學意義上的領導者，是指能夠影響他人并擁有管理的制度權利的人。領導者的影響力分為權力性影響和非權力性影響，非權力性影響沒有明顯的約束力，它體現(xiàn)的是領導者本身的素質、人格、學識等方面的修養(yǎng)水平。具有感召力和潛移默化的作用和特點。相對于權力影響而言，非權力影響性影響力更能激發(fā)下屬的工作能動性，更有助于提高管理效能，應以更為深刻。
一、構成非權力性影響力的主要因素有四點：分別是品格因素、功能因素、知識構成因素和情感因素。
第一、品格因素。再構成非權力性影響的幾個因素中，個人的品格因素
參考文獻：
1. 周振林、范金良，領導與權力，中國經(jīng)濟出版社，1996
2. 周三多、陳傳明，管理學，高等教育出版社，2000
3. 彼得•克拉斯，領導智慧論語，機械工業(yè)出版社，2001
本文共計6頁，4586字；
中文摘要：
領導者就是無論在順境或逆境都能使其下屬做出非凡事情的個體，領導者權力來源于職位授予的正式權力和非正式權力。領導者的正式權力是表面、短暫的，非正式權力只源于個人魅力與下屬的意愿。因此，一個好的領導必須重視非正式權力的使用，那么怎樣才能較好地使用非正式權力呢？
關鍵詞：領導者,非權力性影響,構成,提高
Abstract:
A leader is who enables average to work perfectly, whenever is a advantage or disadvantage situation. The power of a leader is composed of formal power and informal power. The formal power is given by the post, it is skin-deep, and temporary. While the informal power mainly comes from the leader’s ability,
管理學意義上的領導者，是指能夠影響他人并擁有管理的制度權利的人。領導者的影響力分為權力性影響和非權力性影響，非權力性影響沒有明顯的約束力，它體現(xiàn)的是領導者本身的素質、人格、學識等方面的修養(yǎng)水平。具有感召力和潛移默化的作用和特點。相對于權力影響而言，非權力影響性影響力更能激發(fā)下屬的工作能動性，更有助于提高管理效能，應以更為深刻。
一、構成非權力性影響力的主要因素有四點：分別是品格因素、功能因素、知識構成因素和情感因素。
第一、品格因素。再構成非權力性影響的幾個因素中，個人的品格因素
參考文獻：
1. 周振林、范金良，領導與權力，中國經(jīng)濟出版社，1996
2. 周三多、陳傳明，管理學，高等教育出版社，2000
3. 彼得•克拉斯，領導智慧論語，機械工業(yè)出版社，2001
