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ABSTRACT…………………………………………………………………2
論文摘要……………………………………………………………………3
引言…………………………………………………………………………4
一、空調(diào)行業(yè)分析…………………………………………………………4
　　　(一) 空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析………………………………………4
　　　1. 行業(yè)生命周期分析……………………………………………5
　　　2. 行業(yè)技術分析…………………………………………………8
　　　3. 行業(yè)特征分析…………………………………………………9
　　　4. 行業(yè)供求況分析……………………………………………10
　　　5. 進入行業(yè)障礙分析……………………………………………15
(二) 空調(diào)行業(yè)市場格局分析………………………………………18
  1. 空調(diào)市場格局現(xiàn)狀……………………………………………18
2. 國內(nèi)空調(diào)市場特點……………………………………………20
　　　(三) 國際空調(diào)市場進入狀況分析……………………………………21
　　　 1. 國際市場進入現(xiàn)狀……………………………………………21
　　　 2. 國際市場空調(diào)發(fā)展趨勢………………………………………23
　　　 3. 中國若加入“WTO”將給國內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來的影響………24
二、美的集團戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇………………………………………25
 (一) 戰(zhàn)略分析——斯渥特矩陣………………………………………26
　　　(二) 戰(zhàn)略選擇…………………………………………………………30
三、三種戰(zhàn)略選擇的實施建議……………………………………33
第一種戰(zhàn)略選擇的實施建議…………………………………33
第二種戰(zhàn)略選擇的實施建議…………………………………33
第三種戰(zhàn)略選擇的實施建議…………………………………35
結束語……………………………………………………………………36
參考文獻…………………………………………………………………37

 ABSTRACT

　　　Joel Ross once said “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” Strategy-making benefits organizational internal environment is in line with its External environment, and benefits to realize organizational direction and objectives. Any organizations cannot exit after separating from external industry environment, so industry environment becomes premise, basis and restricting condition of strategy-making. Namely, the first step of strategy-making is that analyses external industry environment.
　　　The essay, with regard to present conditions and development tendency of air-conditioning industry Mei Di Group mainly deals in, carries out delicate analysis. On basis of the analysis, combined with present conditions of Mei Di Group, the essay further offers three feasible strategy choices and corresponding strategy implementation suggestions with SWOT analysis for strategy-making of Mei Di Group, in order to consolidate owned competitive advantages and to build competitive advantages in the future.
　　　
　　　
 論 文 摘 要
　　　
美國管理學家喬爾·羅斯曾說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣只會在原地轉圈?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。同時，任何一個企業(yè)都是不可能脫離其外部行業(yè)環(huán)境而獨立存在的，這樣行業(yè)環(huán)境便成了企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)、出發(fā)點和限制條件，因而企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要進行外部行業(yè)環(huán)境分析。
　　　本文就美的集團主營空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，進行了深入細致的分析。并在此分析基礎上，結合美的企業(yè)現(xiàn)狀，采用斯渥特矩陣(SWOT matrix)分析工具對其企業(yè)戰(zhàn)略的制定，提出了三種可行的戰(zhàn)略選擇及相應的戰(zhàn)略實施建議，以鞏固和加強美的集團現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢。
　　　
[關鍵詞]  空調(diào)行業(yè)分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施建議