萬科房地產(chǎn)商業(yè)模式解析.ppt
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萬科房地產(chǎn)商業(yè)模式解析,無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經(jīng)過23年的探索,萬科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為精辟:“有些公司80%時間關(guān)注的是機會和突破,只有不到20%時間抓管理,而萬科恰恰相...
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無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進。如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學習的標桿呢?原因也是在于經(jīng)過23年的探索,萬科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。
對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為精辟:“有些公司80%時間關(guān)注的是機會和突破,只有不到20%時間抓管理,而萬科恰恰相反,80%精力投入管理性決策上,20%是投資性的決策”。
對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為精辟:“有些公司80%時間關(guān)注的是機會和突破,只有不到20%時間抓管理,而萬科恰恰相反,80%精力投入管理性決策上,20%是投資性的決策”。