激勵(lì)機(jī)制在管理中的運(yùn)用

15頁(yè) 1.6萬(wàn)字

【摘要】
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)豐富多彩的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
本文介紹了激勵(lì)的含義，主要從分析五種激勵(lì)原則入手，論述了激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)。如：有的管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，相同的激勵(lì)可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。
文章通過(guò)對(duì)成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵(lì)手段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。
可見(jiàn)，激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】
人力資源管理　 激勵(lì)原則 激勵(lì)方式　　激勵(lì)效果

目 錄

1. 引言…………………………………………………………………1
2. 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要激勵(lì)機(jī)制……………………………………1
2.1.激勵(lì)機(jī)制的作用………………………………………………………………1
2.2.激勵(lì)機(jī)制的必要性……………………………………………………………1
3. 激勵(lì)的含義與其一般原則…………………………………………1
3.1.激勵(lì)的含義……………………………………………………………………1
3.2.激勵(lì)的一般原則………………………………………………………………1
4. 管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)………………………………4
4.1.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)…………………………………………………………………5
4.2.同樣的激勵(lì)可以適用于任何人………………………………………………5
4.3.只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果……………………………………6
5. 如何正確地運(yùn)用激勵(lì)手段…………………………………………6
5.1.樹(shù)立正確的激勵(lì)觀……………………………………………………………6
5.2.根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,設(shè)置激勵(lì)的寬度……………………………………7
5.3.激勵(lì)頻率不宜太高、力度不宜太大…………………………………………7
5.4.激勵(lì)應(yīng)該公開(kāi)、透明…………………………………………………………7
5.5.正確激勵(lì)優(yōu)秀員工……………………………………………………………8
5.6.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合…………………………………………………8
6. 激勵(lì)方式的選擇……………………………………………………8
6.1.成就激勵(lì)………………………………………………………………………8
6.2.能力激勵(lì)………………………………………………………………………9
6.3.物質(zhì)激勵(lì)………………………………………………………………………10
6.4.感情激勵(lì)………………………………………………………………………10
6.5.環(huán)境激勵(lì)………………………………………………………………………11
7.結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………11

參考文獻(xiàn)

陳剛、吳煥明：《人力資源管理方法》，廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社
鄭國(guó)鐸：《人力資源管理》，北京：北京經(jīng)濟(jì)管理出版社
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李志勇：《財(cái)會(huì)月刊》