基于CPFR的中國零售業(yè)協(xié)同補貨方案研究

[論文+開題報告+任務書+文獻綜述+英文翻譯+答辯ppt]

本套論文包括6個doc文檔，分別為開題報告、任務書、文獻綜述、英文原文、英文翻譯以及論文正文。
另附一個ppt，為答辯時使用。

①頁數(shù)
論文正文共52頁 其他各doc合計過百頁

②字數(shù)

正文3萬字

③ 摘要

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化腳步的加快，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。消費者需求的多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低成本和改進服務的壓力，這些都要求企業(yè)對市場信號做出快速反應。然而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，供應鏈管理作為一種高柔性、低風險、低成本以及市場需求快速反應的管理方式被大家廣泛關注。
CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，協(xié)同、計劃、預測與補貨）就是一個能夠使企業(yè)快速響應市場需求的工具。它最初由沃爾瑪提出并實施，現(xiàn)在已逐漸被全球許多著名企業(yè)采納和實施，它越來越明顯的影響著企業(yè)運營管理的模式，成為減少供應鏈成本的主要工具。
本文主要介紹CPFR的概念、發(fā)展史、業(yè)務流程及驅動因素，通過分析中國零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀，給出基于CPFR的快速反應解決方案，使企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同補貨，并以摩托羅拉為成功的案例來解決CPFR在實施過程中所遇到的障礙，最后對本文寫作內容做出結論。





④關鍵字
關鍵詞：CPFR,供應鏈管理,協(xié)同補貨,快速反應


⑤目錄

前言 1
1.　CPFR理論概述 2
1.1　供應鏈及供應鏈管理的概念 2
1.2　CPFR的產(chǎn)生及概念 3
1.3　CPFR的業(yè)務流程 5
1.4　CPFR的利益及其驅動因素 10
1.5　CPFR的優(yōu)勢 10
1.6　實施CPFR的關鍵 11
1.6.1　規(guī)劃中的協(xié)同 11
1.6.2　預測中的協(xié)同 12
1.6.3　補貨中的協(xié)同 13
2.　CPFR在國內外零售業(yè)中的應用舉例 14
2.1　CPFR在國外零售業(yè)中的應用舉例 14
2.2　CPFR在國內零售業(yè)中的應用舉例 15
2.3　基于CPFR的國內外供應鏈管理案例比較與分析 16
2.3.1　國內外CPFR應用基礎的比較與分析 17
2.3.2　國內外CPFR應用水平的比較和分析 18
3. 基于CPFR的中國零售業(yè)協(xié)同補貨方案 19
3.1 中國零售企業(yè)補貨現(xiàn)狀 19
3.2 基于CPFR的快速反應實現(xiàn)協(xié)同補貨——以服裝行業(yè)為例 20
3.3.1 快速反應的起源和定義 20
3.3.2 高庫存、低客戶滿足率產(chǎn)生的原因 21
3.3.3 基于CPFR的協(xié)同快速反應機制的建立 23
3.3.4 基于CPFR的快速反應運作流程 24
3.3.5 基于CPFR的快速反應實現(xiàn)協(xié)同補貨 25
4.　實現(xiàn)CPFR的障礙及其解決方案 34
4.1　實現(xiàn)CPFR的障礙 34
4.2　解決方案 35
4.2.1　衡量利弊消除信息共享的心理障礙 35
4.2.2　變革企業(yè)管理流程解決結構障礙 35
4.2.3　分級預測可以有效解決異常報告問題 36
4.3　CPFR障礙成功解決案例——摩托羅拉的CPFR歷程 37
結論 44
參考文獻： 45
致謝 47







⑥參考文獻
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