企業(yè)職能人員績(jī)效考核實(shí)例研究畢業(yè)論文
　
目錄
目錄 1
摘要 2
ABSTRACT 3
1 緒論 4
1.1 問(wèn)題的提出、研究的意義及目的 4
1.2 文獻(xiàn)研究綜述 4
1.3 研究思路與研究方法 5
1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)、不足及改進(jìn) 6
2 企業(yè)職能人員績(jī)效考核基礎(chǔ)理論 6
2.1 績(jī)效與績(jī)效考核的內(nèi)涵 6
2.1.1 績(jī)效的內(nèi)涵 6
2.1.2 績(jī)效考核的內(nèi)涵 6
2.2 企業(yè)職能人員內(nèi)涵 7
2.3 企業(yè)職能人員績(jī)效考核難點(diǎn) 7
3 企業(yè)職能人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題-以某公司為實(shí)例 8
3.1 某公司概況及組織架構(gòu) 8
3.1.1 某公司概況 8
3.1.2 某公司組織架構(gòu) 8
3.2 某公司績(jī)效考核體系及實(shí)施現(xiàn)狀 9
3.3 某公司職能人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題 10
3.3.1 職能人員考核過(guò)程流于形式 10
3.3.2 職能人員績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋和運(yùn)用 10
3.3.3 職能人員績(jī)效考核周期設(shè)置不合理 10
3.3.4 職能人員績(jī)效考核與部門績(jī)效考核銜接不暢 11
3.3.5 職能人員績(jī)效考核強(qiáng)制分布造成諸多矛盾 11
4 完善企業(yè)職能人員績(jī)效考核措施 11
4.1 提高對(duì)職能人員績(jī)效考核重視程度 11
4.2 加強(qiáng)對(duì)職能人員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 11
4.3 制定切合實(shí)際的職能人員績(jī)效考核周期 12
4.4 注重個(gè)人績(jī)效考核與部門績(jī)效考核銜接 12
4.5 靈活地運(yùn)用職能人員績(jī)效考核的強(qiáng)制分布 12
5 結(jié)論 13
參考文獻(xiàn) 14
致謝 15
　摘要
　　　作為現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，績(jī)效考核被越來(lái)越多的企業(yè)廣泛使用。多年來(lái)，從對(duì)員工的施壓到最后的創(chuàng)造效益，從系統(tǒng)檢測(cè)到有效評(píng)估，從糾偏到改善，績(jī)效考核深受人們推崇。但是，如何進(jìn)行績(jī)效考核在全世界范圍內(nèi)是一道難以破解的問(wèn)題。而企業(yè)職能人員具有工作難以量化、臨時(shí)性工作多、需要許多橫向和縱向協(xié)調(diào)等工作特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地績(jī)效考核更加困難。因此，對(duì)這一問(wèn)題的研究具有深刻的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　　本文在大量文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)職能人員的內(nèi)涵和特征，并以某公司為實(shí)例分析了其職能人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論，提出了完善職能人員績(jī)效考核措施與方法，以期為我國(guó)企業(yè)的職能人員績(jī)效考核研究作出貢獻(xiàn)。
　　　關(guān)鍵詞：職能人員；績(jī)效考核；研究
　ABSTRACT
　　　As a modern human resources management is one of the important tools, performance appraisal has been widely used by more and more enterprises. Over the years, from the staff of pressure to the creation of final benefit, from the system detects to the effective assessment, from correction to improvement, performance appraisal is respected by people. However, how to carry out performance appraisal in the world is a difficult problem. While the work characteristic of function staff is difficult to quantify, any temporary work, need any horizontal and vertical coordination, carrying on the science effective performance appraisal is more difficult. Therefore, the study on this problem is a profound theoretical and practical significance.
　　　Based on a great deal of literature, the article definitions the connotation and feature of functional staff, taking the 某 company as an example, analyzes the functional staff’s performance appraisal problems, combined with relevant theory, puts forward to perfect the functional staff’s performance appraisal problems of measure and method, for the contribution of the functional staff’s performance appraisal research.
　　　Key words: functional staff; performance appraisal; research