中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理問題研究

摘    要

　　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，許多大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)并日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，其資金分配和資金管理逐漸成為研究的焦點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理已成為大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的共識(shí)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出資金集中管理中存在的問題，并提出了完善中國(guó)石油天然氣集團(tuán)資金集中管理的對(duì)策，旨在幫助中國(guó)石油天然氣集團(tuán)提升資金管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)、降低資金成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資金集中管理；對(duì)策

　　　

Chinese Petroleum Natural Gas Company Capital to Focus

Management Problem Research

Abstract

　　　With the continuous deepening of China's market economy system and restructuring of many large enterprise groups are emerging and increasingly becoming an important subject of social and economic activities, the allocation of funds and fund management is becoming the focu management of funds has becomeconsensus of the majority of enterprise groups. The face of the current situation, the status quo of China National Petroleum Group's capital management analysis to identify the problems in the centralized management of funds, and proposed to improve the countermeasures of the s of research to strengthen the centralized centralized management of funds for China National Petroleum Corporation, China National Petroleum Corporation is designed to help improve capital management level, to improve economic efficiency, to optimize the receipt and expenditure of funds structure, to reduce the cost of capital, and enhance the profitability of the business.

　　　

　　　Key words: business group; centralized managementof funds; countermeasures

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究的目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國(guó)外研究現(xiàn)狀 1

　　　1.3  研究?jī)?nèi)容及方法 2

　　　　　1.3.1  研究?jī)?nèi)容 2

　　　　　1.3.2  研究方法 2

2  資金管理相關(guān)基本理論概述 3

　　　2.1  資金管理相關(guān)概念概述 3

　　　　　2.1.1  資金管理 3

　　　　　2.1.2  資金集中管理 3

　　　2.2  集團(tuán)公司資金集中管理方法及模式 3

　　　　　2.2.1  集團(tuán)公司資金集中管理方法 3

　　　　　2.2.2  集團(tuán)公司資金集中管理模式 4

3  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理存在的問題 5

　　　3.1  中國(guó)石油集團(tuán)資金集中管理發(fā)展歷史 5

　　　3.2  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理存在的問題 5

　　　　　3.2.1  資金利用未體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 5

　　　　　3.2.2  資金協(xié)同效應(yīng)未充分體現(xiàn) 5

　　　　　3.2.3  缺乏集團(tuán)偏好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 6

　　　　　3.2.4  信息系統(tǒng)與資金信息無法配合 6

4  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理問題的對(duì)策 7

　　　4.1  中石油資金集中管理重規(guī)劃 7

　　　　　4.1.1  資源全局重分配 7

　　　　　4.1.2  資金集中管理重認(rèn)識(shí) 8

　　　4.2  重設(shè)融資投資管理機(jī)制 8

　　　　　4.2.1  完善融資管理體系 9

　　　　　4.2.2  強(qiáng)化預(yù)算管理 9

　　　　　4.2.3  調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿 9

　　　4.3  健全風(fēng)險(xiǎn)管理框架 9

　　　　　4.3.1  統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)控制口徑 9

　　　　　4.3.2  科學(xué)規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu) 10

　　　　　4.3.3  重視經(jīng)濟(jì)資本管理 10

　　　4.4  加快信息化建設(shè) 11

結(jié)    論 12

參考文獻(xiàn) 13

致    謝 14