企業(yè)的基本情況
企業(yè)的規(guī)模：本次實(shí)驗(yàn)中模擬的企業(yè)規(guī)模是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)的產(chǎn)品：在第一周期，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，在第二周期，生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品。
市場(chǎng)情況：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求總量為180個(gè)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求。
人員的分工：
總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成招聘新員工，組織員工的入職培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等，制定企業(yè)的薪酬體系和績(jī)效體系，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分解目標(biāo)，把握經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃；
（2）招聘：根據(jù)各部門(mén)的需求，利用不同的招聘渠道，組織實(shí)施招聘工作；
（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整組合結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理解；
（4）績(jī)效考核：根據(jù)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定考核指標(biāo)、確定考核方式、考核周期、考核流程等，提高績(jī)效管理能力；
（5）培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施，檢查培訓(xùn)效果；
（6）薪酬管理：根據(jù)不同職級(jí)制定薪酬制度，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。
技術(shù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)。
生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
銷(xiāo)售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)寬產(chǎn)品市場(chǎng)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下：