畢業(yè)論文-金融危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)如何降低成本優(yōu)化物資采購模式

23頁共計18799字

摘 要

金融危機(jī)，對采購來說正應(yīng)了“禍不單行”：采購量下降，降價幅度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求降價的正當(dāng)理由，但采購量仍然是沒法避免的話題，因為供應(yīng)商的第一反應(yīng)是采購量小了，規(guī)模效益沒了，抵消了原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋漲時，供應(yīng)商就根本沒有提過價，現(xiàn)在讓它降價，難度可想而知。國內(nèi)企業(yè)面臨銷售不暢，產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，原材料和能源價格大幅下降。如何抓住機(jī)遇，整合供應(yīng)商資源、降低采購成本是當(dāng)前企業(yè)迫切的任務(wù)，需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇、培養(yǎng)、補充等問題的解決方案尤為重要．
對采購進(jìn)行管理優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的采購思想，同時要結(jié)合國內(nèi)市場具體情況，以及企業(yè)自身規(guī)模、目標(biāo)定位等采取具有可行性的制度和技術(shù)。只有這樣，國內(nèi)企業(yè)才能真正從軟硬件雙方面走出采購困境，才能在金融危機(jī)和激烈的市場競爭中勝出。
Abstract

Facing the current worldwide Financial Crisis, it also means a big disaster to the puchasing dept. The lower down of purchasing volum is the fact, while on the other hand, we have to request price decreasing to the supplier. We can empersize on the point of price decreasing on raw material , furel , while we still can not avoide the quality reducing now As to the supplier, to balance the profit margin with big quality vulom is the key point for them. While they can also bring out the history price list while the increasing of rau material and furel happen, no price increasing on their that time. We can imagine how difficult for the price decreasing now.
All intenal Enterprise are facing the harsh competion in the terrible economic situation now. By contraries, the situation also bring many opportunities. How to catch the change? How to optimise the supplier resourse? How to reduce the purchae cost ? All these question become the most imported thing for company to think it over. It request company to set up the stratigic guidline for purchasing and make it continousely developed.
We need chang to the new concept of purchasing and use the new way pf purchaing . In the mean time, we need pay more attention to the supplier controlling, The solution of supplier secleted, OEM preparing need to be ready asap.
We need to imporve the managment of purchasing, imported the new and advanced concept of purchasing. Then we shall consider the local market environment, and company own situation and short and long term's aim to make feasible technoligy and system. Only in this way, internal enterprise can walk out of the difficult purchasing situation and win for the hard competion.


Key words： difficult purchasing situation local market environment　
　　　　　　 Bring forth new ideas purchasing

目 錄
1 緒論•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)采購問題••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.1 信息不能共享•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
2.2 缺乏對供應(yīng)商的評價和管理，也未與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系•7
2.3 采購部門管理制度不健全，缺乏有效的制約••••••••••••••••••7
2.4 物資采購流程不嚴(yán)密也過于簡化•••••••••••••••••••••••••••••7
2.5 采購物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化不高••••••••••••••••••••••••••••••7
3 國內(nèi)企業(yè)采購分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8
3.1 嚴(yán)密的考核制度是提高成效的重點••••••••••••••••••••••••••8
3.2積極跟蹤了解市場靈活應(yīng)對市場變化并采取相應(yīng)措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.3 采購信息化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••9
3.4 先進(jìn)的采購模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10
3.5 先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
3.6 流暢有效的采購流程••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4 采購物流管理的對策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1 注重與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同 •••••••••••••••••••••••••••••••••14
4.1.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.1.2 企業(yè)與外部的協(xié)同•••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2 加強供應(yīng)商關(guān)系管理 ，建立供應(yīng)商管理機(jī)制••••••••••••••••••15
4.2.1 合理選擇供應(yīng)商•••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
4.2.2 實行物料分類采購，加強對供應(yīng)商的管理••••••••••••••••15
4.2.3 與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系•••••••••••••••••••••16
4.3 采用優(yōu)秀的采購模式••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
4.4 實行合理的采購流程管理••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5 加強采購部門和人員的管理••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.1 企業(yè)采購組織•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.2 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)•••••••••••••••••••••••••••••••••17
4.5.3 實行采購績效評估制度 ••••••••••••••••••••••••••••••17
4.6 建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理系統(tǒng),實現(xiàn)采購信息化•••••••••••••18
5 本企業(yè)采購管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.1 采購招標(biāo)管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.2 采購人員的職責(zé)與要求••••••••••••••••••••••••••••••••••••20
5.3 本企業(yè)采購流程及相應(yīng)舉措••••••••••••••••••••••••••••••••21

6 結(jié)語••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
7 參考文獻(xiàn)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••23


關(guān)鍵字： 金融危機(jī) 國內(nèi)企業(yè) 創(chuàng)新 采購
參考文獻(xiàn)

[1] 董華平，2006.6:：《淺談企業(yè)采購的發(fā)展與優(yōu)化》《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》。
[2] 秦學(xué)京, 2007.7《信息化采購是現(xiàn)代企業(yè)采購的必然方向》。
[3] 雷易靈, 2006《企業(yè)采購物流成本》
[4] 王波, 2007.3 《企業(yè)管理的采購問題......