22700字

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摘要

　　　伴隨全球信息化、網(wǎng)絡化、知識化的不斷普及，以及高新技術的日益發(fā)展，人力資源及其管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用日益加強。作為人力資源管理重要部分的薪酬管理將會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動生產(chǎn)率的提高，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在一定程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　　本文應用薪酬管理相關理論與方法，對XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀和薪酬管理進行了分析，對XX公司人事制度改革，用工制度改革，尤其是分配制度改革進行了歸納總結。通過對薪酬管理改革現(xiàn)狀的深入了解，本文探討并分析了該公司存在的問題及其產(chǎn)生的成因。在此基礎上，提出了XX公司薪酬管理改革的目標、戰(zhàn)略和內(nèi)容，其中重點針對薪酬設計、薪酬制度以及薪酬的激勵制度與方式等方面提出了具體的建議措施。

關鍵詞 薪酬管理 分配制度改革 激勵方式



目錄
摘要 I
Abstract II
目錄 III
第一章 緒論 1
1.1 研究的背景及問題的提出 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 問題的提出 1
1.2 研究的意義 2
第2章 薪酬管理的理論和發(fā)展 3
2.1 薪酬管理國內(nèi)外研究綜述 3
2.1.1 薪酬管理的歷史演變 3
2.1.2 國內(nèi)薪酬管理的歷史沿革和發(fā)展方向 4
2.2 薪酬管理的相關理論 4
2.2.1 基本工資管理 4
2.2.2 獎金管理 5
2.2.3 福利管理 5
2.3 現(xiàn)代薪酬管理的新特點 6
第3章 XX公司薪酬管理現(xiàn)狀及問題剖析 8
3.1 XX公司簡介 8
3.1.1 XX公司概況 8
3.1.2 XX公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 8
3.2 XX公司薪酬管理現(xiàn)狀 9
3.3 XX公司薪酬管理存在的問題 10
3.3.1 市場經(jīng)濟條件下工效掛鉤制度存在的問題 10
3.3.2 薪酬制度方面存在的問題 11
3.3.3 薪酬激勵方面存在的問題 12
3.4 問題的成因分析 13
第4章 XX公司薪酬管理改革方案及建議措施 15
4.1 XX公司薪酬管理改革方案 16
4.2 對XX公司薪酬管理的建議 17
4.2.1 對建立整體型薪酬體系的建議措施 17
4.2.2 對薪酬體系設計的建議措施 19
4.2.3 對薪酬激勵制度和方式的建議措施 20
結論 23
致謝 24
參考文獻 25
附錄1 27
附錄2 29