購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案.doc
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購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案,1萬(wàn)字12頁(yè)一概況:根據(jù)資料顯示,今年前三季度我國(guó)零售業(yè)整體銷(xiāo)售額上漲13%,而食品類(lèi)的零售額更是上漲了50%以上,可以看出我國(guó)的零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠浅>薮蟮?,這幾年的發(fā)展形勢(shì)也很好的。但最近幾年,對(duì)我國(guó)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),一方面是居民個(gè)人銀行存款余額已高達(dá)近6萬(wàn)億,然而對(duì)大多數(shù)的百...
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購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案
1萬(wàn)字 12頁(yè)
一概況:
根據(jù)資料顯示,今年前三季度我國(guó)零售業(yè)整體銷(xiāo)售額上漲13%,而食品類(lèi)的零售額更是上漲了50%以上,可以看出我國(guó)的零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠浅>薮蟮?,這幾年的發(fā)展形勢(shì)也很好的。但最近幾年,對(duì)我國(guó)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),一方面是居民個(gè)人銀行存款余額已高達(dá)近6萬(wàn)億,然而對(duì)大多數(shù)的百貨店、購(gòu)物中心而言卻并不景氣,其營(yíng)業(yè)額不但沒(méi)有增加,反而下滑,“市場(chǎng)疲軟”使得部分商家關(guān)門(mén)歇業(yè)或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。另一方面自95年中國(guó)政府向外資公司大規(guī)模開(kāi)放零售市場(chǎng)以來(lái),如沃爾瑪,家樂(lè)福,普爾斯馬特,日本的大榮,八佰伴,臺(tái)灣的好又多,在中國(guó)市場(chǎng)上的擴(kuò)張?jiān)窖菰搅遥⒉粩嗳〉娩N(xiāo)售佳績(jī)。
就南昌市場(chǎng)上來(lái)看,原本就有百貨大樓、華聯(lián)、聯(lián)華、新洪客隆等大型商場(chǎng),還有近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的太平洋和麗華購(gòu)物廣場(chǎng),而今年剛剛開(kāi)業(yè)的沃爾瑪更是勢(shì)不可擋,給南昌的零售商打來(lái)了一記重磅炸彈。
購(gòu)物中心之成為全球范圍內(nèi)零售業(yè)提供有效供貨和服務(wù)的最佳方式,是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)和整體功能剛好迎合了消費(fèi)者的購(gòu)物新需求,現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者正把去購(gòu)物中心購(gòu)物當(dāng)成一種娛樂(lè)消遣或社交活動(dòng),這種賦予購(gòu)物中心娛樂(lè)特征的需求將日益激發(fā)購(gòu)物中心提升自身功能,力求給置身其中的消費(fèi)者以獨(dú)特、難以忘懷并有持續(xù)沖動(dòng)的消閑購(gòu)物體驗(yàn)。但是,在經(jīng)濟(jì)全球化和更新日益快速的現(xiàn)代科技沖擊之下,零售行業(yè)的模仿化和同質(zhì)化現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重,在如此多的雷同品或相似形態(tài)下,購(gòu)物中心業(yè)者要怎樣才能突圍而出,在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地,已經(jīng)成為各自相互競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)......
1萬(wàn)字 12頁(yè)
一概況:
根據(jù)資料顯示,今年前三季度我國(guó)零售業(yè)整體銷(xiāo)售額上漲13%,而食品類(lèi)的零售額更是上漲了50%以上,可以看出我國(guó)的零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠浅>薮蟮?,這幾年的發(fā)展形勢(shì)也很好的。但最近幾年,對(duì)我國(guó)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),一方面是居民個(gè)人銀行存款余額已高達(dá)近6萬(wàn)億,然而對(duì)大多數(shù)的百貨店、購(gòu)物中心而言卻并不景氣,其營(yíng)業(yè)額不但沒(méi)有增加,反而下滑,“市場(chǎng)疲軟”使得部分商家關(guān)門(mén)歇業(yè)或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。另一方面自95年中國(guó)政府向外資公司大規(guī)模開(kāi)放零售市場(chǎng)以來(lái),如沃爾瑪,家樂(lè)福,普爾斯馬特,日本的大榮,八佰伴,臺(tái)灣的好又多,在中國(guó)市場(chǎng)上的擴(kuò)張?jiān)窖菰搅遥⒉粩嗳〉娩N(xiāo)售佳績(jī)。
就南昌市場(chǎng)上來(lái)看,原本就有百貨大樓、華聯(lián)、聯(lián)華、新洪客隆等大型商場(chǎng),還有近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的太平洋和麗華購(gòu)物廣場(chǎng),而今年剛剛開(kāi)業(yè)的沃爾瑪更是勢(shì)不可擋,給南昌的零售商打來(lái)了一記重磅炸彈。
購(gòu)物中心之成為全球范圍內(nèi)零售業(yè)提供有效供貨和服務(wù)的最佳方式,是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)和整體功能剛好迎合了消費(fèi)者的購(gòu)物新需求,現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者正把去購(gòu)物中心購(gòu)物當(dāng)成一種娛樂(lè)消遣或社交活動(dòng),這種賦予購(gòu)物中心娛樂(lè)特征的需求將日益激發(fā)購(gòu)物中心提升自身功能,力求給置身其中的消費(fèi)者以獨(dú)特、難以忘懷并有持續(xù)沖動(dòng)的消閑購(gòu)物體驗(yàn)。但是,在經(jīng)濟(jì)全球化和更新日益快速的現(xiàn)代科技沖擊之下,零售行業(yè)的模仿化和同質(zhì)化現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重,在如此多的雷同品或相似形態(tài)下,購(gòu)物中心業(yè)者要怎樣才能突圍而出,在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地,已經(jīng)成為各自相互競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)......
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