摘 要

人力資源，這個對于大眾曾經(jīng)十分陌生的詞語，隨著中國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，而為人們所熟知。并且由于日趨激烈的企業(yè)競爭局勢，而日益受到企業(yè)的重視。當下，極具活力與發(fā)展前景的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中極為重要的競爭戰(zhàn)略資源。
遍地開花的民營企業(yè)，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟的主體。因此，浙江民營企業(yè)的數(shù)量，在全中國都是數(shù)一數(shù)二的。本文就通過對這個民營企業(yè)數(shù)量龐大的經(jīng)濟大省所進行的定量調(diào)查與定性分析，來對民營企業(yè)從人員招聘、培訓到薪酬管理、績效考核，并采取的相應的激勵措施等方面的人力資源管理問題進行一次有效的解析。
目前，包括浙江省在內(nèi)的民營企業(yè)，無論是在人力資源的管理意識方面，還是在實際的人力資源管理舉措方面，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。不但相關機構定位低，對相關人員的培訓投入金額極為不足，而且缺乏有效的激勵措施與激勵機制。究其根本，一是企業(yè)本身的重視嚴重不足，二是由于受到中國傳統(tǒng)的人情關系網(wǎng)的影響，而導致人力資源管理的既定目標模糊、管理手段無力，致使民營企業(yè)的人力資源管理漏洞百出。
要解決這些問題，光靠喊口號、表決心，是毫無幫助的。而應當首先從認識上樹立人力資源管理的意識，真正認識到人力資源管理的重要性與必要性。并且，從人員招聘到人員配置，從績效考核到員工激勵，從企業(yè)文化建設到員工提升機制等等方面，不斷完善企業(yè)的人力資源管理機構與相關體系。


關鍵詞：人力資源，民營企業(yè)，人力資源管理，解析，建議



目 錄
1 引言 1
2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 2
2.1 民營企業(yè)概念與特點 2
2.2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3
3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 5
3.1 人力資源管理的一般作用 5
3.2 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 5
3.3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 6
3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 6
4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 7
4.1 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 7
4.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 8
4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 8
4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中 8
4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系 8
4.3 A公司人力資源管理問題及原因 8
4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 8
4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 9
4.3.3機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 9
4.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 9
4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 10
4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 10
4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析 11
5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 12
5.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 12
5.1.1制定人力資源規(guī)劃 12
5.1.2形成有效的人才梯隊 12
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 13
5.3 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 13
5.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式 13
5.2.2對管理人員實行年薪制 14
5.4 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 15
5.5 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 15
結(jié) 論 17
致 謝 18
參考文獻 19