摘  要

    近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，作為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的淘寶網(wǎng)點(diǎn)擊率不斷提高，銷售量更是蒸蒸日上，眾多“淘品牌”也如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。其中，箱包領(lǐng)域的“淘品牌”麥包包可謂典型。該論文將探討一下“淘品牌”麥包包是如何運(yùn)用行之有效的品牌策略在網(wǎng)絡(luò)箱包市場(chǎng)中占有一席之地的，同時(shí)也將研究一下它在摸索品牌發(fā)展之路過程中有哪些不足之處是值得電商企業(yè)進(jìn)行思考和反思的。

   關(guān)鍵詞:淘品牌  麥包包  自主品牌  品牌策略 

In recent years,with the fierce development of e-commerce, Taobao, as the biggest on-line marketing platform, has been enjoying increasing click rate,and its sales volume has been increasingly large. Lost of Tao Brands spring up like mushrooms, among which Mbaobao is a typical case in the field of bags and suitcases.The paper will discuss how Mbaobao adopt effective methods to share certain market in the on-line market of bags and suitcases, and study the shortcomings in the road of exploring the brand development that are worth thinking and reflecting for e-commerce enterprises. 

Key word: Tao Brand  Mbaobao  Self-owned Brand  Brand Strategy  

目 錄

摘 要 I

Abstract II

前言 1

1麥包包品牌策略背景 2

1.1麥包包公司簡(jiǎn)介 2

1.2麥包包發(fā)展歷程 2

1.3麥包包品牌介紹 3

2麥包包目前的品牌策略 3

2.1品牌命名策略 3

2.2品牌定位策略 4

2.3多品牌策略 5

3麥包包品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6

3.1質(zhì)檢嚴(yán)格 正品保障 6

3.2價(jià)格合理 性價(jià)比高 7

3.3廣鋪渠道 拓展市場(chǎng) 8

3.4顧客至上 用心服務(wù) 8

4麥包包品牌存在的問題及原因分析 9

4.1品牌擴(kuò)張步伐過快 9

4.2產(chǎn)品品牌知名度低 9

4.3產(chǎn)品促銷方式單一 10

5麥包包品牌策略不足之處的解決措施 10

5.1集中優(yōu)勢(shì)打造核心品牌 10

5.2加大產(chǎn)品品牌宣傳力度 13

5.3實(shí)施多元化促銷方式 14

結(jié)論 16

參考文獻(xiàn) 17

致謝

附錄