試論企業(yè)的績效管理
全文12頁12839字 敘述詳盡

摘要：隨著管理理論及方法的不斷豐富和發(fā)展，績效管理理論和方法得以走上了管理舞臺。從適應變革的人的心理行為的角度，介紹了績效管理的基本概念、管理績效的主要內容、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、績效管理制度及其應注意的問題以及建立績效管理體系應處理好的幾個關系。有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標、對員工的期望結果和評價標準以及如何達到該結果、組織的信息和資源，強調員工之間相互支持和鼓勵；績效管理是一個強調發(fā)展的過程，目標之一是建立學習型組織，最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氛圍。

關鍵詞：績效、溝通、管理績效、制度化、文化

目錄：
一、績效管理是什么
1、績效管理概念
2、績效管理的主要內容
二、績效管理的必要性
1、績效評價的不足和績效管理的有效性
2、績效管理可以促進質量管理
3、織結構調整和變化后，需要采用新的管理績效的措施
三、績效管理的過程
1、績效計劃
（1） 工作目標及其衡量標準
（2） 發(fā)展目標及其衡量標準
2、管理績效
（1） 輔導
（2） 咨詢
（3） 進展回顧
（4） 自我監(jiān)控
3、績效考核
4、獎勵績效
四、建立有效的績效管理制度
1、目標管理
2、職能管理
五、建立績效管理體系應處理好的幾個關系
1、 績效管理與人力資源管理
2、 績效管理的考核辦法
3、 績效管理與激勵體系
4、 制度化與經理人的責任
5、 績效管理與管理信息系統(tǒng)
六、總結
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