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華為公司激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中的運(yùn)用研究.doc

  
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華為公司激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中的運(yùn)用研究,全文 30頁 1.5萬余字，是我自己的本科論文，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)是最新的，下載之后稍微改改就能用，感謝您的支持。以下是全文目錄：目 錄1 緒論11.1研究背景和意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2 文獻(xiàn)綜述11.2.1國外研究現(xiàn)狀11.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3研究內(nèi)...
編號(hào):80-330265大小:429.50K
分類: 論文>管理學(xué)論文

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華為公司激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中的運(yùn)用研究

全文 30頁  1.5萬余字，是我自己的本科論文，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)是最新的，下載之后稍微改改就能用，感謝您的支持。

以下是全文目錄：

目  錄
1 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 1
1.2 文獻(xiàn)綜述 1
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3研究內(nèi)容與研究方法 3
1.3.1研究內(nèi)容 3
1.3.2研究方法 3
2 相關(guān)理論概述 4
2.1激勵(lì)機(jī)制概述 4
2.1.1激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 4
2.1.2激勵(lì)機(jī)制的原則 4
2.1.3激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 6
2.2內(nèi)部控制概述 7
2.2.1內(nèi)部控制的內(nèi)涵 7
2.2.2 內(nèi)部控制的目的 7
2.3激勵(lì)機(jī)制與內(nèi)部控制關(guān)系 7
2.4建立激勵(lì)機(jī)制的意義 8
2.4.1挖掘員工內(nèi)在潛力 8
2.4.2吸引人才，保持組織穩(wěn)定 8
3華為公司內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 10
3.1華為公司的基本狀況 10
3.1.1公司簡介 10
3.1.2員工情況 10
3.1.3組織結(jié)構(gòu) 12
3.2華為公司內(nèi)部控制分析 12
3.2.1內(nèi)部環(huán)境分析 12
3.2.2風(fēng)險(xiǎn)評估分析 13
3.3激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 14
3.3.1工作壓力方面 14
3.3.2 員工利益方面 15
4激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中存在的問題 16
4.1工作的強(qiáng)迫性 16
4.2員工利益受到威脅 16
5解決問題的對策 17
5.1應(yīng)當(dāng)注重以人為本的管理模式 17
5.2應(yīng)當(dāng)建立良好的企業(yè)環(huán)境 17
6企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 18
6.1激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 18
6.1.1激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制要有機(jī)結(jié)合 18
    6.1.2激勵(lì)機(jī)制的形式應(yīng)多樣化 18
6.2激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則 19
6.3激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 19
6.3.1建立公平、有效的激勵(lì)機(jī)制 19
6.3.2采用多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用的方法 20
6.3.3善于營造良好的工作環(huán)境和氛圍 20
結(jié)論 22
致謝 23
參考文獻(xiàn) 24

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