試論企業(yè)的績(jī)效管理

全文12頁 字?jǐn)?shù)12839 敘述詳盡

摘要：隨著管理理論及方法的不斷豐富和發(fā)展，績(jī)效管理理論和方法得以走上了管理舞臺(tái)。從適應(yīng)變革的人的心理行為的角度，介紹了績(jī)效管理的基本概念、管理績(jī)效的主要內(nèi)容、管理績(jī)效的必要性、績(jī)效管理的基本程序、績(jī)效管理制度及其應(yīng)注意的問題以及建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。有效的績(jī)效管理的核心具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績(jī)效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果、組織的信息和資源，強(qiáng)調(diào)員工之間相互支持和鼓勵(lì)；績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氛圍....