我國電信行業(yè)人才流失問題與對策研究

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②字數 16,953

③ 摘要
人才資源已成為生產要素中最活躍、最重要的因素，誰擁有高新技術和管理人才，誰就能發(fā)展得更快，發(fā)達國家的經濟實踐證明，高質量的人才資源是經濟高速穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。有專家認為，21世紀是人力資源管理的世紀。黨的十五大報告指出，經濟建設要真正轉到依靠科學進步和提高勞動者的素質上來，十六大又提出了全面建設小康社會的奮斗目標。由此可見，人力資源是第一寶貴資源，我們必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理工作，尤其要重視人才本身的開發(fā)。
中國加入WTO后，經濟、文化都在走向全球化，電信業(yè)的開放格局已經形成。隨著中國經濟的進一步開放，人才市場化是大勢所趨。洶涌而來的跨國公司將更廣地進入中國市場，人才的爭奪將更加殘酷。中國電信業(yè)的人力資源也面臨著“請進來，走出去”的局面，可以說，誰能夠留住和吸引到更多的人才，誰就將在競爭中處于更加有利的位置。
近年來，得益于對人才隊伍建設的重視，我國的電信業(yè)實現了跨越式發(fā)展。隨著我國改革開放的深入，暴露出國內電信企業(yè)在人才隊伍建設方面仍存在著許多不足，重點表現是人才流失問題嚴重，給行業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。造成人才流失的原因很多，譬如：眾多電信運營商的出現及國外企優(yōu)厚的待遇和事業(yè)發(fā)展前景為人才提供了更加廣泛的就業(yè)選擇空間，還有國內電信行業(yè)管理體制的滯后及缺乏吸引人才的有效機制等。因此，遏制人才流失，成為電信行業(yè)發(fā)展的當務之急。我國電信業(yè)要正確面對現階段的形勢，把人才作為企業(yè)最重要的資本來認識，將其作為企業(yè)最寶貴的財富，從環(huán)境、政策和運作方式上吸引人才、激勵人才，通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人等手段鎖定人才；建立起切實有效的激勵機制，促使優(yōu)秀人才于企業(yè)外部紛至沓來，于企業(yè)內部脫穎而出，不受外界的蠱惑，而為我國電信企業(yè)的發(fā)展壯大充分展示才華，實現他們的人生價值，體現企業(yè)的整體價值和核心競爭力。


④關鍵字 電信業(yè) 人才流失 人才競爭

⑤結束語
在經歷爭奪市場、爭奪技術之后，人力資源日益成為第一大資源，成為電信企業(yè)爭奪的焦點。經營企業(yè)首先要經營人才。國內通信運營企業(yè)目前正處于一個大調整時期，這為提高人力資源管理水平，進行人事調整創(chuàng)造了條件。為盡快實現人力資源的科學化管理，各通信運營企業(yè)應該充分利用這一機會，結合企業(yè)自身實際，總結以往的用人經驗，大膽借鑒與引進外國通信企業(yè)的科學管理方法，不斷進行創(chuàng)新管理，推動企業(yè)人力資源管理的現代化和規(guī)范化，最終形成具有我們自己特色的現代通信企業(yè)人力資源管理體系。相信通過一系列的機制體制改革，我國電信業(yè)的人才隊伍將展現新的面貌，為電信業(yè)的再次騰飛注入新的活力。