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摘要：面對全球化的經(jīng)濟推動和新的水平式生產(chǎn)結構的影響，IT企業(yè)采取了不同于以往傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營的新的發(fā)展方向，而是走專業(yè)化道路，并依靠外包逐步地成長和發(fā)展，為企業(yè)的成長提供了一種新的戰(zhàn)略選擇方向。本文歸納了策略性外包的特征及優(yōu)勢，分析了其在IT業(yè)中的應用和價值，探討和研究策略性外包在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢以及帶給中國企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。
一、多元化戰(zhàn)略所出現(xiàn)的問題 3
二、策略性外包對IT企業(yè)核心競爭力的有效提升 5
（一） 策略性外包的內(nèi)涵和特征 5
（二） 策略性外包的理論依據(jù) 5
（三）IT業(yè)采取策略性外包的必要性 7
（四） 策略性外包的優(yōu)勢 8
三、策略性外包在IT業(yè)的應用 9
（一） 策略性外包的模式選擇 9
（二） 策略性外包戰(zhàn)略的實施步驟 10
（三） 規(guī)避策略性外包在IT業(yè)的誤區(qū) 10
（四） 策略性外包實例分析——索尼愛立信的成功崛起 11
四、策略性外包給中國IT企業(yè)的思考 13
（一）聯(lián)想在與IBM并購中的得與失 13
（二）聯(lián)想得失對策略性外包應用的啟示 15
五、結語 16

參考文獻 16

【關鍵詞】：策略性外包 IT業(yè) 多元化戰(zhàn)略 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

參考文獻 ：
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